工作事杂没经验，没人带成长慢，我该怎么办？
01
你的工作有人带吗？
领导不管我，母校名声在外，不敢随便辜负，那些不懂的工作细节，全靠私下偷偷百度。——某985名校应届生
父母都是农民，文化水平不高，上高中后他们就给不了什么指导了。公司更没有人管，全靠自己瞎摸索。——某工作10年销售经理
很少在工作中遇到“贵人”，大多靠自己去学习。虽然现在也有一些积累，但总觉得不成体系。——某工作3年运营人员
智联招聘也曾发起过一个'谁是你的职场导师'的调查，认为自己需要职场导师的人数比例高达97%。
不光职场新人会有这种需求，工作5年甚至8年的人也有。
似乎人人都需要“贵人相助”。有人引路，会让我们的职业规划更清晰，核心技能更明确，成长路径更完整，好似手里握着指南针和行动路线图；若没有引路人，我们只能像无头苍蝇一样乱撞，成长速度很慢。
大家于是有个“共识”：如果有人带，自己的成长会很快。如果没人带，应该考虑换一个有人带的公司。可是，一个漏水桶，到哪都是漏，不是换个地方就会有人主动帮你修补漏洞。
小公司没人带，大公司就一定有吗？
小公司里没有完善的培训体系，通常一个老员工要管理好几摊事，有人帮你是情分，没人帮你是本分。
大公司虽然有导师制度或培训计划，但导师会不会真的传授你经验，还得看你的表现，你要时常反问自己：我有什么值得让他花费时间指导的呢？
有时候去在行、小得、百度问咖上约见专家老师，感觉老师说的哪句话都对，可后来还是会遇到问题，要是有个人能经常点拨点拨我就好了。
可去哪找一个经常能点拨自己的人呢？人家又凭什么帮我呢？
02
前几天我去参加一个论坛，嘉宾讲完后，一个刚入行的运营小哥哥提问，他说公司的氛围不好，想跳槽，自己好多地方不行，不知道往哪发展，也不知道从哪儿开始学。
嘉宾老师就问了他一个问题：“你觉得如果现在让你去大厂做资深岗，你能做吗？”
男孩坦白说：“我做不了。”
另一位姑娘站起来，自告奋勇地说：“老师，我能！”
在场的人们都笑了。
嘉宾适时化解了尴尬，对那个男孩说：“你看一下你跟大厂岗位之间的差距是什么，那就是你要去学习和弥补的地方。”
可是，差距怎么量化呢？我们知道自己不行，但不知道先学什么、后学什么、重点学什么。
要是有个人能陪着我们边学边指导就好了，但那并不可能。有没有什么方法可以在导师不经常在的情况下，也能把这个差距补上呢？
David Guest在1991年提出了“T型营销人”的概念，意思是“什么都了解一些，同时在一到两个领域有深入研究的人。 IDEO的Tim Brown使这个概念变得广为人知，他说：“从学校刚出来的人，往往是I型的，我们要找到那些有潜力变成T型的人才。”T型人才，是指既有专业深度，又有思维广度。
Growing IO针对这个T型结构总结了一个增长黑客T型技能树。
我们先抛开图中的内容，单看图形结构上看，你有没有发现，这个三横两竖的结构，恰好可以把我们遇到的问题“大卸八块”：将复杂的事情掰简单化，将庞大的问题细节化、指标化。
如果我们把每个格子再匹配上一个指导老师，有他的联系方式可以经常请教，是不是所有问题都能被逐步攻克了呢？
03
我们试着画出自己的T型技能树，拿提问的运营小哥哥举例，他理想的大厂岗位需求填好之后如下图:
第一行：工作中的加分项，这一行中的内容，可能与工作岗位并非直接相关，但如果多加了解，可以让工作从80分提升到100分；
第二行：工作的必做项可以划分成的几大模块；
第三行：对应不同模块的具体工作内容，也就是每天要应对的细节事项。
T 型的一竖“I”部分写什么呢？通常要写该岗位最重要的两个技能。这方面他可以咨询专家老师，也可以询问领导该岗位的主要考核点。
为了加深理解，我们再拿HR和财务人员举例。
某HR岗工作技能树
某财务岗工作技能树
T型技能树填写完之后，你的体系框架更清晰了一些。而且，你会发现，虽然第三行要做的事情很多，但都包含在第二行的几大模块中。
“|”不仅是该岗位最关键的技能，也很可能是你的看家本领。抓住了这两个能力，你就知道自己需要往哪一直使劲了。
画好这份技能树后，你再去咨询行业导师，你就不会乱问一通，毫无重点。比如，你跟他讨论“I”包括的两个领域做核心技能合不合适，你原计划怎么学习，看看导师有没有更好的思路。
日常工作中，即便没人带你，你也可以跟身边的每个同事学习，因为他们都可能是你其中一个小格子中的“贵人”。
在最初的时候，你可能分不清哪个同事可以放到哪个格子里，那可以从以下4个角度去观察：
- 思维：遇到同样的问题，他想到的切入点是什么？他预判的困难在哪里？遇到困难时，他的下意识反应是什么？- 效率：同样的工作任务，他用多久做完，为什么比我快？他使用了什么方法？- 表达：他是怎么陈述自己观点的？在遇到观点不同情况下，他如何说服别人？- 人际：他在职场中的人际关系怎样，有没有主动帮助他呢？他是怎么吸引别人帮助他的？
接下来是最重要的——你要在行动中思考，并且多跟大家反馈你的行动结果，这将激发很多人主动点拨你。（下篇我将分享一个用此方法激发同事点拨的故事：《从0到1600万业绩，她如何靠职场贵人步步为“赢”》）
04
T型技能树可不光能解决工作问题，它其实是个万能工具。
个人技能树：不仅工作要有核心业务能力，还要做一个“硬核”人。
对你自己的全部技能进行梳理，找到你的优势领域。
第一行：写下曾有过一点小成绩的领域；
第二行：写下你的成就领域，成就不大但有大量积累的领域，听别人说过“干得不错”的领域；
第三行：写下关于第二行的拆解，也就是那些能力对应的3个关键是什么。
第一行和第二行的格子如果写不满不要紧，这个梳理过程在于找到你的核心竞争力，即“|”的部分填什么。
当“|”的部分确定后，你会长出一口气，未来3年内，你要做什么，学什么，就特别清晰了。推荐你立刻去试着做，离开混沌的自我定位状态。
新赛道技能树：对一个未知的新领域进行拆解。
某技术销售人员的技能树
我遇到很多咨询对象说：现在的工作我一点都不喜欢，想转行又不知道从哪里开始。这时候你用T型技能树梳理下你想到的每个新领域：
第一行：这个领域有关的理论基础，比如你搞销售不能不了解行为心理学；
第二行：写出这个领域你必须做好哪几类事，有哪些技能模块必须学习；
第三行：写下具体要的事
画完这棵树，你就有了一张“陌生领域学习的框架图”，哪怕身边没人带你，你也不再是一脸茫然了。
改变和提升的重点不在于有多少人带，而在于你有没有全面发动自己行动，还是坐那干想。
技能人脉树：绘制一张人脉地图
每个小模块里填上朋友的名字，这样就会有种“不怕事儿，反正有人能帮我”的踏实感。
他们不必十项全能，只需要在某一点对我们有启发，帮助我们拓展更多可能性，促使我们积极地挑战自我，就够了。
我也经常发现，很多朋友就是个宝库，能帮我的岂止是一个领域。
T型技能地图有广阔的应用领域，它能够帮助我们更好的找出差距，找到入手点，让我们即便在没什么人带的环境下，靠自己主动开辟出一条路来。
最后，送给大家两句话：
不用寄希望于被谁拯救，靠你自己的主动和努力，也能实现草莽的华丽逆袭。
相信时光终将给我们最满意的赞赏。