竞聘上岗或成药企新常态？
专栏作者/长老姓唐
专注医药销售。
医药行业经历了从上世纪九十年代以来的“黄金二十年”之后，从普遍的人才缺乏到趋于饱和。
例如药企的市场经理，早年基本由香港等地人士担任，现如今已难寻其迹；而如今的风景却是国内业已形成一套成熟的市场经理培训体系，市场经理已能实现量产。
事实上，所有行业增长放缓之后都难以摆脱人力资源短时间内冗余的困境，因此通过竞聘上岗等方式来优化人力资源效率配置，似乎是企业发展需求和人才规划的必然选择。
竞聘上岗其实并非新词。春秋时期《管子》已记载了相对成熟的年度“校官”政策，“秦孝公求贤令招来商鞅”在近年来也被各种演义。而彼时流行于国企改革的竞聘上岗也在2020年的医药行业中显露，其中不乏国内外头部药企的身影。
人事任免向来敏感，有时成年人也止不住抱头痛哭。尤其是中年人的职位升迁去留，往往还夹杂着房贷、学费、补课费、药费等辛酸事。
2020年，在周围有朋友忍不住弹冠相庆时，笔者曾多次相劝：“架构调整和竞聘上岗是一场长跑，今年是只是第一个四百米，有的人可能会挺不过第一轮百米冲刺。所以此时上位不是“落袋为安”，而是进了一个新的赛场。”
言犹在耳，很多事情已经开始陆续应验——竞聘上岗恰如集采，首轮时不太习惯，越来越多、越来越密集时，就成为了新常态。
在这样的情况下，上位的高兴不起来——在业绩承诺等方面付出极大代价才保住的位置；落榜的也不必揪心——眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了......
怎么说呢，黄金坑早就是老板的“小姨子、小舅子们”的了，他们在数十年前已完成竞争上岗的操作；但凡抛出来公平竞争的岗位，大概率是要付出汗水与辛酸才可能坐稳的。遍查二十四史与当代管理学流派，皆是如此御人管人之术。
所以，很多事情，想通了、看透了，便释然了。
例如在非常重视人才选拔的武则天治下，建立了一套有效的竞聘上岗和考核机制，并为后续唐玄宗的开元盛世储备了姚崇、宋璟等大量人才。
但就是在武则天时期，大才子陈子昂却郁郁不得志，在昔日燕昭王招揽人才的幽州台写下了千古名篇：“前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下！”
而陈子昂并非个例，后世的李白、杜甫、白居易等均享受了类似的待遇。更令人费解的是，直至千年之后都还有人为当时的趋于衰落的唐朝官僚体系辩解，论证李杜等不能为官的合理性。
再说回现在。2020年竞聘上岗与内卷是俩高度相关词。而企业蜕变与个人荣辱，二者有一定相关性，但之于个人而言却非因果关系。
有的企业倒了，但个人却获得了丰厚的薪资、赔偿或提前股权抛售。有的企业辉煌了，也有老兄弟还在基层为微薄薪资而奔波。在游泳池中，个人技艺比泳池大小、深浅、洁净程度更重要。
故2020年的竞聘上岗，是在警醒我们加速进化新的职场能力：在企业滞涨或走下坡路时，个人如何保值与升值！
多读读每个王朝中后期有之人生存之道，诸君或许有所感悟。“本躬耕于南阳”的诸葛亮、“以宰相事四姓九君”的冯道、“冲冠一路为红颜”的吴三桂等，或许能从多个角度给予启发。
莫愁前路无知己。昔日笑谈老年俱乐部之人，或许也和我们一样在作类似思考。
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