企业不出人的结局
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年底好多企业很犯愁，新的一年业绩指标又压下来啦，可是谁去扛？看着一个个不堪重负的下属，由于缺人一个个从“996”调成“997”硬抗过来的的下属，心疼又无助，有的大区总监或经理已经开始耍单啦，有番号无人......
经济下行期，偏又遇到招人难，给再高的待遇，无人问津，尴尬又无奈！
临近年底，公司不仅下达业绩指标，还下达了招人指标，为了完成任务，又开始重奖拉人头。
年复一年，日复一日，矬子里面拔将军，企业陷入低绩效的一个又一个轮回，但是招不到人这个魔咒，始终伴随着企业发展全过程。以至于现在一个现象，行业越艰难，用人成本越高，就像农村留守汉讨媳妇，越穷讨媳妇成本越高。
今年“二师兄”借非瘟，搅和的整个行业鸡飞狗跳，火的一塌糊涂，就连通过网络售假的也挣了个盆满钵满。好年景，企业本应拉起队伍，抢占山头，拉升业绩，可是人不给力，服务跟不上，客户抱怨声一片。
没产品，发展不可能；没人，谈做大做强，更是天方夜谭。只出业绩，不出人的组织，不可持续。明年也许不出人的直接结果就是：
1、企业只能偏安一隅，谈不上发展，更谈不上开疆扩土；
2、好年景偶尔有增量，是靠机会助推的回光返照，不可持续 ；
3、不出人，你只能用废人；
4、不出人，企业成长速度将慢于客户，渐渐将失去给客户服务的机会；
5、不出人，企业将失去与竞争对手同台共舞的机会，没有竞争对手，也就失去存在的价值；
6、不出人，将无人可用，无人可换，这本身也是一种颓废；
7、不出人，将无法与社会交换智慧，没法交换智慧，又谈何创新发展？
如何发展人？可参见高老师的《企业人才困局之我见》或许能找到您想要的答案！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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