一碗羊汤输掉的战争

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资治通鉴之关键岗位的作用

组织的概念：从管理学的角度，是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。

组织的作用：是靠流程约定的工作关系展开的，而工作关系的节点我们称之为“岗位”。

关键岗位：指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。

在不同类型的组织形式中，在不同的阶段，“关键岗位”在哪里，不是一成不变的。

比如：自古以来作战双方都认为“情报”是“关键岗位”之一。对于快速发展的企业，融资、人力资源可能会成为关键岗位。 

这里我们看战国时期一个不起眼儿的“关键岗位”导致两国交战的故事：

《左传·宣公二年》：“将战，华元杀羊食士，其御羊斟不与。及战，曰：‘畴昔之羊，子为政；今日之事，我为政。’与入郑师，故败。”

公元前607年，郑国出兵攻打宋国。宋国派华元为主帅，统率宋军前往迎战。两军交战之前，华元为了鼓舞士气，杀羊犒劳将士。忙乱中忘了给他的马夫羊斟分一份，羊斟便怀恨在心。交战的时候，羊斟对华元说：“分发羊肉的事你说了算，今天驾驭战车的事，可就得由我说了算了。”说完便挥鞭驱车直奔郑营。一个将军再强，没了底下的小兵也就是个光杆司令，堂堂宋军主帅华元，就这样轻易地被郑军活捉了。宋军失掉了主帅，因而惨遭失败。

华元做梦都想不到这场战争输在“一碗羊汤”上。

瑞波忠告：

管理者要慎重处理“关键岗位”的关系，尽管羊斟只是一个驾车的马夫，却决定着万马军中的主帅的安危！

再看看《资治通鉴》记载为夏侯婴的故事：

夏侯婴是历史上非常出名的一个人物，只是刘邦的的一介车夫，但是刘邦非常的信任夏侯婴，而且夏侯婴除了给刘邦当车夫之外，还给汉朝的另外两个皇帝当过车夫，因此可以看出夏侯婴深受皇家的信任。夏侯婴的官职是太朴。

在汉朝建立之后，刘邦专门为夏侯婴在皇城边上建了一个住所，可别小看这个位置，这位置紧邻着天子的住所，在当时是一种身份显赫的象征，并且关系着皇帝的人身安危，由此可见，刘邦也相当于是把自己的安全托付给了夏侯婴。

THE END

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作者  | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。

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