最热门分类!你是心脏人意志人还是大脑人?分清就知道适合啥工作

职场专家常劝我们:「做适合你的工作,才会够得到最好的结果」,虽然我们都认同这句话,但问题是,什么才是最适合我们的工作?

美国新创公司「Grammarly」(一个帮助用户改善写作能力的软件) 的人力总监Itamar Goldminz 在经过多年的研究后,发现人们可以依照他们「观察这个世界的方式」分成3 个不同的类型:心脏、意志、大脑。你知道你是那个类型的吗?搞清楚自己是哪一类,就能搞清楚适合自己的工作。

Goldminz 原本是一名软件工程师,但是,在经过多年工作后,他发现他对于解决「人」的问题有着更多的兴趣,所有,他决定往管理的路上发展。Goldminz 看了很多管理相关的书后,发现很多管理大师都会将人们分成3 大类。而Goldminz 就将这3 大类称为:心脏、意志、大脑。

这3 大类的人,各有不同的强项与弱点,而很多时候,这些强弱只是硬币的两面。Goldminz 相信,唯有了解我们自己,我们才能够找到最适合自己发挥的地方。

创新点:先搞清楚自己是哪种类型的人,就能知道适合自己的工作。

本文获 First Round Review 授权进行编译,原文为《The Type of Team Diversity You're Probably Not Paying Attention To》

本文3 大重点:1. 「心脏人」享受和他人的关系,因此会尽量避免冲突的发生。2. 「意志人」善于规划,但是却不喜欢在团队中工作。3. 「大脑人」在高谈愿景的时候,往往会忽略大家的情绪。

1. 「心脏人」享受和他人的关系,因此会尽量避免冲突的发生

如果你享受朋友和同事的陪伴,重视他们对你的看法,那么Goldminz 认为你就是「心脏」类型的人。

这类别的人不但看重事情的结果,他们也看重和谁一起达成这样的结果。在一个团队中,他们能够使用关怀与同理心来团结大家,让团队能够有效的运作。因此,他们最适合的工作就是担任团队的润滑剂,让团队中的成员们都能够达成共识。

Goldminz 说:「这类的人善于让团队朝着一致的目标前进。他们有着很强的人际关系,而且随时愿意为需要的人提供协助。」

但是,由于「心脏」类型非常在意他人的看法,所以,他们会极力避免冲突。就算在必要的时候,他们也会避免使用有争议的方案。他们认为不得罪人,比做对的事更重要。因此,他们很常会错过表达意见的机会,特别是当他们觉得形势不利于他们的时候。

Goldminz 曾经在一场研讨会中认识一位非常懂得「看脸色」的人。他很轻易的就能够透过对话,让会场中的每一个人感到高兴。但是,研讨会中难免会遇到比较激烈的讨论。这位人士会为了避免大家的冲突,跳出来为大家解围。但是,这样也导致了大家的讨论,都没有办法非常深入,所以也学不到太多东西。

对于这类型的人,Goldminz 建议他们下次想要避免冲突时,可以思考一下最糟糕的情况(例如:讨论的双方开始打架)。只要仔细的思考,他们就会发现最糟糕的情况其实不太可能发生,因此,他们可以在讨论时可以更果断,不需要太过担心。

如果还是不放心,那么Goldminz 建议他们在每次面对冲突时,从小改变开始实验。例如,他们可以先让团队激烈讨论2 分钟才开始干预。下一次,在把忍耐的时间加长到5 分钟,慢慢的让「心脏人」开始习惯冲突。

2. 「意志人」善于规划,但是却不喜欢在团队中工作

「意志」类型的人在意的不是伙伴的看法,而是自己对事情的掌控,以及对成功的追求。

这个类型的人对于结果和计划都非常重视,因此,他们能够非常专注的将需要的事情完成。也因为他们对成功的执着,他们会用尽所有方法,以取得最好的成果。所以,他们最适合于执行一些需要非常注重细节的任务。例如,公司的薪资、会计、稽核等角色都非常适合这类型的人。

Goldminz 说:「如果你善于而且也不害怕下决定,那么你应该就是这类型的人。」

「意志人」和「心脏人」对于团队合作有着南辕北辙的看法。「意志人」有专制的倾向,甚至会无视其他人的建议。他们对完美的执着,也常常会让他们不愿意妥协,就算妥协才是真确的作法。

另外,「意志人」对「流程」非常执着,对任何事情都会设定目标和测量的方法。而且,他们也非常热爱规划,以及执行他们的规划。Goldminz 就有一位同事在到职的前几天,就让Goldminz 知道他接下来90 天的规划是什么。而且,也迅速为他的团队制定了个各种的流程。

由于这类人非常有自己的想法,所以,他们其实并不善于团队合作。要改善这个弱点,Goldminz建议「意志人」应该要主动的去争取加入团队,或是指导新人的机会。除此之外,「意志人」也需要学会将工作下放给其他人处理。如果下放的结果不如意,那么,「意志人」就可以透过详细的讨论,来了解不如意是因为其他人没有依照指定的方法做,还是没有达成目标。

「意志人」也应该透过每次下放工作,来思考下次这样做时,可以如何让这个过程变得更有效率。

3. 「大脑人」在高谈愿景的时候,往往会忽略大家的情绪

公司的领导者很常会高喊「愿景」与「方向」,而Goldminz 就将这些人归类为「大脑」。

这个类型的人善于设定目标。他们都能够在下决定时,用非常客观的角度去讨论方案的优缺点。因此,他们的结论都可以保持公平公正,不带有任何私人情绪。因为这些特性,所以不管公司或是团队需要设定长远的计划,最好就找这类型的人负责。

Goldminz 说:「如果你在每次的讨论都需要先了解『大方向』后,才能够开始讨论细节,那你一定是『大脑』。这些人都非常重视诚信,也不害怕自我批评。」

因为「大脑人」只注重大方向,他们很常会忽略了他们自己的情绪。为了要确保公平公正,他们习惯的隐藏自己真正的感觉,同时也会对自己或他人的要求过高。如果不特别注意,「大脑人」很容易会让他人觉得高傲自大,甚至会让人觉得他们愤世嫉俗。

因此,Goldminz 建议「大脑人」要更频繁的和其他人沟通。透过讨论工作以外的事情,「大脑人」可以学会如何同理他人,也更能够从不同的角度来看事情。

看了上述的介绍,大家有没有更清楚自己是那个类型的人?Goldminz 认为,一家公司或团队,都需要有各种不同类型的人组成,才能运作的顺畅。所以,不管你现在身处何方,最重要的是认识自己,并且找到最适合的工作,就能够发挥出最大的影响力。

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