华为36岁工程师又双叒叕猝死,但这不是华为的错
昨天看到一位华为工程师遗孀发的帖子,瞬间泪目
36岁的华为工程师
在肯尼亚外驻
从2017年1月到2018年10月
22个月都没有休假回家
事发时,他在开车
突然觉得头痛想要休息
勉强把车停下来后
整个人就失去了意识
离世时还剩余积攒到33天的年假
还有两孤儿一寡母
今天,寡母为他们的未来发帖
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对公司,你是小小一枚螺丝钉
对社会,你是新闻报道里一块豆腐干
只有对亲人
你是天,你是地
你是爱人
你是父亲
你是人子
可是,你却从此离他们去了
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标题里写“华为”
只是为了流量
二小姐认为,这事儿不能怪华为
华为怎么了?
有名的高薪水公司好吗?
在这个不怎么公平的世界里
华为是一家相对公平的公司
你付出多少努力,收获多少回报
你付出多少时间,收获多少金钱
在这个充斥着焦虑的社会中
华为给我们这些毫无仰仗的平民百姓一个很好的奋斗平台
在这个平台里
你可以公正合法地、依靠自己的劳动,买房买车,让一家人过上品质生活。
这个世界永远不缺想要挣钱,想要拼事业,宁愿透支健康也要挤破头,进大公司拼命的人。
这个世界也从来不缺那些,内心充满激情与热血,在理想与荣耀面前,将生死置之度外的人。
中年以后的男人,时常会觉得孤独
因为他一睁开眼睛
周围全是要依靠他的人
却没有他可以依靠的人
华为给了他们施展的平台
所以这件事情不能怪华为血汗奴役或压榨
这件事的关键在于
我们每一个人都应该好好学习如何平衡职场和生活的艺术,学会四两拨千斤的技巧。
就像二小姐在《当初买房抢成狗,如今收房嫌人丑》写的,
业主们,
你只是个来维权的,不是来拼命的;
保安们,
你只是个领薪水的,不是来保家卫国抗日战争的;
别太入戏。
这些经历,维权也好,工作也罢,是痛苦,也是甜蜜。黄沙万里觅封侯,苦中作乐不言愁,在准确学会技巧的前提下,看淡些就好。
对,没错
华为36岁工程师猝死
二小姐既不卖保险
也不批判华为
我今天写写职场里的技术技巧
习得这些能力
帮助你四两拨千斤
你就不会那么苦累
也不会轻易抑郁
影响身体健康的,除了生理上的辛苦,还有心理上的抑郁。这两者都可以杀人于无形。
二小姐将近期知识星球里的职场类经典提问整理了几个,与大家分享。
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你是个比较纠结的人;
一半来自性格,
一半是职业病所致。
因为你是财务。
我经常和财务开撕
为什么?
因为他们事事要发表看法,却从不肯做独立的决定以免自己背锅;非做决定不可的时候,也一定要拉很多人一起,感觉出了问题大家能一起扛
经常扭扭捏捏,
很少毅然决然,
从来不肯为决定的后果负责。
回到你的分析上来,46岁确实没什么竞争力了,这句话完全正确。哪怕你在多家企业做过财务负责人(备注:是Accounting负责人,还是Finance负责人?这两者区别很大的哟)
哪怕你英语不错,精力充沛,自己觉得自己宝刀不老,但用人企业看到这个年纪的都会谨慎又谨慎,招得好凭借以前的经验,可以带来很多价值;招得不好,这个年纪来企业就是混养老的。而企业通常相信后者发生的概率更高。
我猜你身边苦苦挣扎的朋友里,也鲜有果断、冷静、有魄力之人,你们在一起确实惺惺相惜,感慨活得累,然并卵。
要么毅然决然,要么就混退休。
如果我是你,可能会整理自己的思路,有以下几个行动方案备选:
看看国企下面子公司有没有过硬的人脉,有没有可能换一个更有挑战性的岗位,或者主动参与新项目? 找回工作激情。
以前的旧同事老领导,有没有顾问或者短期兼职的工作机会,大家多出来聊聊,让别人看到你还有激情有想法。
你这个年纪,孩子应该初中、高中了,正是需要父母陪伴,三观形成的重要时期,家人在一起聊有趣的话题、出游,营造正能量氛围是很重要的。我说这个的意思是,哪怕工作上没有突破,别把情绪带回家。
真正厉害的人,不管在公司多么风光,回到家那一刻就是妈妈或者爸爸的角色。
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这是一个典型的环境和企业文化,对员工的敬业度产生直接影响的案例。
如果我判断没错,你们办公室不止年轻人没有斗志,两个副科长心态也消极,浑浑噩噩度日吧?
如果我是您这位体制内科长
首先要分工明确,各司其职。
既然有两个副科长,就对他们两个赋能,而不是形式上给头衔,但却没有实际人力决策权。
将年轻人分为两组,分别汇报给两个副科长。将你的年度考核目标分配给两个副科长,由副科长再分解给年轻人。
记住,作为科长的您,请尽量不要微观管理,事事插手。
微观管理由副科长执行即可。
多给他们刷存在感的机会,制造团队合作的机会,你只要站在高处看着就行。
比如布置一个具有挑战难度的项目,分为A和B两部分,让两组人员既相互制约,也相互支持。年底根据项目进展质量,从年轻人中评选优秀员工,不仅当众给予表扬和鼓励,同时也对他们的家人表达感谢。让年轻人感受到对他们的重视和肯定。
最后在优秀的年轻人中选出继任者,对继任者重点培训和定期反馈,相信每年的评优名额也不难决定了。
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呵呵哒
领导真的眼瞎吗?
提拔什么都不如你的人?
你确定银行里的提拔只看业绩?
你的闺蜜如果信了,那只能说too young too simple, sometimes naive.
看你的描述我都替你闺蜜捏把汗
准备找领导质问!
(艾玛,什么想法呀? 不提拔你怎么了,你打算拼命吗?)
送礼不卑不亢
(什么鬼? 送礼就是有求于人,想要拉近关系,你不卑不亢地送礼是让领导回礼吗?)
不是很会来事
(直肠子一根对吧?)
没提拔的同事现在等着看她表现
(看她准备找领导PK吗? 这是一帮什么心态的同事?)
专业的人跟老板搞好关系的唯一法则是: 解决老板核心需求,而且要懂得眉高眼低。
专业的人跟同事相处的法则是: 同事不是朋友,看热闹的同事更是一帮戏精。下班可以当做不认识了!
你让闺蜜先冷静下来,虽然这次提拔对薪资待遇有很大影响,且事先期望值很高,但结果就是这样,任你哭闹结果不会改变。
之后私下去了解,提拔的同事里,特别业绩不如闺蜜的,为什么选上了? 是不是有非客观因素存在?这些非客观因素是否跟老板的核心需求有直接关联?
你要找领导谈心,也要知己知彼,
找领导聊天,要会察言观色,听出领导话外音,回去好好分析,哪里需要改善。请设计好场景和套路再去聊天吧。
做领导的,最不喜欢下面人抱团把他顶在杠头上,我看下来你闺蜜群众基础不错,不过从这个案例里,很显然领导不喜欢跟人民群众走得很近但却跟领导一板一眼的下属!
这些事情别找那些看戏不嫌事大的同事说,那些都是看热闹的没用的人。自己思考分析,拟定行动计划。在同事面前云淡风轻,想法烂在肚子里。
别气馁,这么年轻,机会会有的。
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房地产
二小姐可以和你从CAD施工图讲到精装修维权,从如何选筹码讲到无限房票大法,从天黑讲到天亮,日御数女,夜御数男,大战三百个回合毫无惧色
但职场
二总监给你的,只能是小伎俩
比如这种半桶水——“与其和老板一起干99件好事,不如和老板一起干1件坏事,让他特别记住你。”
二总监在知识星球里装职场达人为大家解答职场问题,用的是我工作十几年的小技巧。职场骨灰级总监为您总结的各种潜规则和勾心斗角、小聪明
不上台面的小伎俩而已
并不成系统
毕竟我不是专业人力资源出身
所以我邀请了嘉宾为我坐镇知识星球职场篇
大家注意啦
以上三个职场问题
均来自嘉宾解答
作者:金大小姐