做决策要决断,而不是武断,要真智慧,而不...

做决策要决断,而不是武断,要真智慧,而不是假聪明!武断,就是过于简单化,导致后遗症一堆,假聪明,就是自以为是,即将掉坑却不自知!
 
背后的逻辑在于,真正有效的决策,一定是经得起实践检验,守得住风吹雨打,最关键的是,赢得光彩,输得起。因此,我给你的建议是:
 
1. 要审慎用那些看似有决断,实际很武断,头脑简单,不善于统筹的人,特别是越复杂的局面,越要慎用
2. 管理者要有自知之明,而不是盲目自大,高高在上,唯有如此,你才听得进去意见,发现不一样的视角,找到现象背后的本质
3. 做决策,犹豫不可怕,怕的是,决策做出后,迟迟不动,执行不力,这样错失的不仅是机会,更有可能遭遇更大的挑战
4. 真正优秀的人,一定是懂得低调的卓越,审慎的高调,而不是一根筋,一竿子插到底,因为,管理就决策,决策就是艺术与科学的融合,需要的不是过度,而是灰度
5. 智慧的决策者,谋胜先谋败,找得到机会,更发现得了风险,守得了底线,更突破得了上限,最终,把决策转化为行动,将行动转化为成果
 
最后,我还要说的是:不要错把武断当决断,更不要把假聪明当真聪明,多一些谦逊,让自己更优秀,让团队加速成长,不断挑战自我,成就团队,那么,你才会成为一个真正优秀的管理者。
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#管者学堂##管者午思#

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