领导谋略：高明的管理者，必知的5大智慧手段！

成功者往往也是领导者，这是社会现实决定的。因为成功者能掌握更多资源，谁有资源，人们就爱围着谁转。谁没资源，谁就身在闹市无人问。

因为人天性谋利，谋利并不可耻。不谋利，你很难顾全家庭，不谋利你很难受人尊敬，不谋利你家人就会跟你一起受苦受累。

所以，古人会讲：君子爱财，取之有道。也就是说，爱财没错，但取财的方式要讲究。那么，那些善于谋利的成功者、领导者，会注重培养自己哪些方面的能力呢？

一、用人的艺术

想成功，就要学会用人，成大事从来不是靠一个人的力量，要善于发挥别人的力量。所以，你要学会用人。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

1、用人适位。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任。孙悟空降妖，沙和尚挑担，搞行李运输。猪八戒签马化缘，搞服务工作。把不同的人安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。

2、用人适时。用人要根据其具体素质来做决定。对看准的人一定要大胆、及时的使用。

3、用人适度。不能鞭快打牛，别把牛累死了，死掉的人才，对你一点价值都没有。长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。

二、决策的艺术

决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失。对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。决策前注重调查。

领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。决策中注意民主。应懂得“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则。决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。

三、处世的艺术

一个会当领导的人，不应该成为做事最多的人，而应该成为做事最精的人。做自己该做的事。当前，摆在领导者面前的事情。主要有三类：

1、领导者想干、擅长干、必须要干的事。比如，用人、决策等。

2、领导者想干、必须干、但不擅长干的事，比如，跑路子挣资金等。

3、领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事，比如，一些小应酬、一些可去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管。尤其是那些已经明确，是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预多做着眼明天的事。

四、协调的艺术

没有协调能力的人当不好领导者。协调，不仅要明确协调对象和协调方式，还要掌握一些相应的协调技巧。对上请示沟通平时要主动多向领导请示汇报工作，若在工作中有意或无意得罪了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。理智的办法，一是要主动沟通。错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚，以求得到领导的谅解。二是要请人调解，这个调解人与自己关系要好。与领导的关系更要非同一般。

对下沟通协调。当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争，小事要让不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影响全局。

五、说话的艺术

说话是一门艺术，它是反映领导者综合素质的一面镜子，也是下属评价领导者水平的一把尺子。领导者要提高说话艺术，除了要提高语言表达基本功外，关键要提高语言表达艺术。做到言之有物。所谓言之有物，就是领导者在下属面前讲话，不能空话连篇，套话成堆，要尽量做到实话实说，让大家能经常从领导者的讲话中，能获取一些新的有效信息。能听到一些新的见解。能受到一些新的启发做到言之有理。

领导者在下属面前讲话，不能官气十足，应注意情理相融。要做到情理相融，一是要讲好道理讲道理不能搞空对空，一定要与下属的思想、工作、生活等实际紧密结合起来，力求以理服人。二是要注意条理讲话不能信口开河。语无伦次，一定要让人感到条理清晰，层次分明。三是要通情理。不能拿大话来压人，要多讲些大家眼前最关心的问题、大家心里最想的问题做到言之有味。领导者在下属面前讲话时，语言要带点甜味。要有点新意，要有点幽默感。

领导力是一门综合艺术，要想成为合格的高管，就需要不断学习更多更有效的管理知识。无论你在组织里的层级地位如何，都应该磨练这些管理思维能力。它们会让你受益匪浅。