网络相亲段子对供应商评估的借鉴 | 参考

这两天长江流域，尤其是长江中下游地区大雪纷飞，网友纷飞拍照感叹十年一遇的大雪真美。

网上甚至出现对未婚女子的衷心建议：

未婚的姑娘们，是时候出门了，雪已经下大了。没事去路上转转，铲雪的小伙子都是机关事业单位的，看中谁，脚一滑，往谁跟前一跌，缘分就开始了………

另外，如果车上没雪的，说明有车库，那肯定有房！

......

看完这段建议，心情竟是久久不能平复，逻辑简单粗暴却非常巧妙有效。正如老子所云：大音希声，大象希形。

职业本能想到供应商开发评估的事情，关于这点大量的书籍与培训都涉及到如何评估供应商：从质量能力、成本报价、生产能力、交付能力、技术开发能力、服务能力，从管理组织到质量体系，从客户调查到二级供应商评估，从产品设计到制造工艺......各种评估，各种验证，各种打分。但是，这能选择到符合自己要求的供应商么？

现实的答案是：未必！

花了这么多时间、那么多精力、还用了那么多专业人员去评估，怎么是答案是未必？原因是多方面，核心大致有三条：

1、忽略战略协同。这是很多企业评估供应商的现状，为评估而评估，没有企业竞争战略的传承与协同，是基于成本竞争还是速度竞争？是基于敏捷度竞争还是功能性竞争？离开战略协同，无法达成企业采购要求。

2、指标设置、权重设置太均衡，缺乏导向性。很多企业设置指标大而全，这种貌似全覆盖的最完善的指标设计完全违背市场规则。

3、评审小组不专业。这里的专业不是其业务专业，而是评审专业。大多数企业都是临时从各个部门临时抽调组建评估小组，没有经过评估前期会议与指标达成统一认识，对评估产生差异化的认识与结果，如对同样一个指标，有小组成员评分8分，而另一位成员评分为2分。究其原因是小组专项评估的专业性缺乏所致。

于是，有些企业就直接采用简单粗暴的方式来评估供应商——三看法：

1、一看客户。就是看供应商有哪些服务客户，从服务客户就知道供应商能力、定位、档次等。

2、二看食堂。食堂的菜品是否良好、品种是否丰盛，是否有免费水果等等，一个食堂不好的企业，员工一定不稳定。

3、三看厕所。如果一个藏污纳垢的地方都管理的干净、整洁、干燥，其他地方可以用不看了。

从系统看，这不合理，但实际有效。而且这也是不少跨国企业除了产品评估之外的常见做法。

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