制造业目视化管理概述

目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业所广泛采用。简单地讲，目视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。下面就由天行健王老师给大家简单讲讲目视化管理中的常见手法、事例与四要素。

目视化管理常见的实施手法

示意图形；

颜色标识；

数字化标识；

静态事物动态化；

展示牌；

声音提示。

目视化管理在生活中的事例

城市铁路站台上的上车、下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；

交叉路口的交通信号灯：红灯停，绿灯行，黄灯准备；

高速公路出口标识牌：到达高速公路出口前，路边的“距××出口500米”标识牌；

中央空调出气口上绑着的小布条：看见布条飘起即知中央空调已经运行。

目视化管理四要素

目视化管理四要素之目的

判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；

防止人为失误；

事先预防各类隐息和浪费。

目视化管理四要素之原则

视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理；

透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明鱼缸”；

界限化：正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然。

目视化管理四要素之要点

新进的员工都能判断是好是坏；

新进的员工都能迅速判断；

新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差。

目视化管理四要素之执行水准

初级：有标识；

中级：谁都能判断好与坏；

高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚。