为什么单元合伙能让员工效率提高和利润增长？预约观看周四直播，为您解答

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什么是单元合伙模式？

通俗地说就是让人人成为创业者，让团队自驱动的模式。

• 如果您的身份是公司高管，单元合伙就会让您从打工者变成创业者，实现收入自由、时间自由，让您的收入增加一倍甚至十倍。

• 如果您是企业老板，您的员工将不会再跟您讨论工资，甚至不要工资，而且你不需要支付任何的工资成本，员工还会主动干、拼命干，实现利润增加一倍甚至更多，同时您的工作量只有二分之一。

• 请问正在阅读本文的您想不想了解这种模式呢？

首先给大家讲一个案例

我们单元合伙模式课程中有一位来自于甘肃的学员，名叫王戎，是惠正口腔的创始人，公司在成立之初有18个医生，为了让所有的医生跟他一起干，医生们合计持有72%的股份，王戎本人持有28%的股份。医院运营了两年，但是并没有达到最初预期，公司经营利润效果并不是特别好。医生之间经常出现工作互相推诿的情况，工作积极性极低，作为老板的王戎只能自己多累点多干点。

王戎很郁闷：都说股权激励是个好东西，我也给分了股了，但是为什么还是达不到效果？他也曾经用过KPI，却发现KPI用起来的话，需要增加成本，而且发现KPI在中小微民营企业只能奖不能罚。也想过用阿米巴，可阿米巴应用需要很好的财务系统配合无法很好施行。

机缘之下，2018年12月份他参加了刘少华老师课程学习，回去以后开始内部推行单元合伙模式——把内部的医护人员分成六个医疗小组，每个医疗小组4个人，小组内部进行独立核算。

通过单元合伙模式惠正口腔医院产生了奇迹：公司从2019年1月份开始，毛利润从19万增加到39万，足足增加了一倍；医生的收入整体增加了将近50%；而王戎作为医生和公司的老板，工作量大大减轻，只有原来的二分之一。这就是单元合伙模式的能量！这就是单元合伙模式能带给企业直接的效果。

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单元合伙和市面上管理工具的不同

市面上所有的管理，不管是哈佛的管理理论，还是中欧的管理理论，强调的都是如何来激励员工，如何管理员工，为了激励管理员工，拼命给员工发工资发奖金，升职加薪，搞团建搞文化等等，大部分工具用起来短期或许有点效果，为什么时间长了都没有效果？

因为所有的管理工具，包括哈佛管理理论在内，企业管理的本质是什么？本质就是让员工为公司干，让员工为老板干，这是今天市面上所有管理工具的核心的基础。

可是今天的问题在于，如今中小微企业员工以90后为主，90后是愿意当主角还是愿意当配角？他们更愿意当主角。今天随着互联网的发展，个人经济体已经快速地崛起，很多自由职业者有了更多的择业机会，传统大公司让员工为公司干、为老板干的体制，实际上在中小微企业用不了，因为员工对中小微企业缺乏“依赖性”。

对大公司有依赖性，大公司可以让一个员工获得收入，获得成长，获得晋升，而在中小微企业可能干了两三个月，觉得不对劲，就赶快走人，跳槽成本非常低，所以我们现在要理解的逻辑就是，大公司的逻辑和小公司的逻辑是完全不一样的。员工对大公司有依赖性而对小公司没有，所以在大公司可以形成让员工为公司干的制度，而在中小微企业只能重新做一套体制，就是让员工为自己干的机制。

惠正口腔做对了一个非常好的机制，就是公司搭建平台，让员工内部创业，员工不再是单纯为老板干为公司干，而是为自己在干！人只有为自己干才会主动拼命地干，才会自驱动，这是我们讲的问题的本质。

单元合伙跟市面上所有的管理工具最本质的不一样，是革命性地提出了一套让员工为自己干，让员工成为创业者，让团队自驱动的模式。为自己干，是单元合伙模式的核心。

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如果你想让团队自驱动，想让自己作为创始人更加轻松，详细了解更多单元合伙相关信息，刘少华老师将在本周四晚20:00整，为大家带来详细的单元合伙模式讲解与行业应用直播课。

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