六西格玛组织的定义

六西格玛组织定义是指那些积极致力于将六西格玛主题和实践贯穿于日常管理活动中，并在过程绩效和顾客满意度上取得显著改进的组织。

1、要符合定义，并不一定要求在任何过程中都达到六西格玛标准（99.999 7%的完美水平）。

一些人得出了以下错误结论：“像很多大型企业在所有方面都达到了六西格玛完美水平”。但实际上远并不是如此，它们可能在某些方面实现了该标准，但是任何公司达到该标准的过程都不会太多。只要在所有过程中都实现了4西格玛水平（99.37%的合格产出），这对任何企业都应该是一个巨大的成功。

2、单纯使用西格玛测量或其他一些工具不能使一家公司有资格成为“六西格玛组织”。

六西格玛组织定义在活动和承诺的广度要求上是比较严格的。一个真正的“六西格玛组织”应该是那些测量和改进在所有过程上承受挑战、致力于建立能实现积极响应的闭环业务管理系统的公司。用天行健管理公司的话来说，就是“建立一种不断更新的企业文化”。例如，如果你的公司使用了六西格玛技术来改进新品设计，那是对六西格玛方法的极好应用。但是，它并不能使你的公司成为六西格玛组织。

3、成为六西格玛组织并不一定要称之为六西格玛。

系统、方法、承诺对你的努力比所取的名称更重要。一些公司可能会发现“六西格玛”这个名称太含糊，或者它不是最好的关于持续更新的口号。实际上，某企业的一个客户（“XYZ”公司）成功地实施了许多六西格玛管理实践项目，它称之为“XYZ管理系统”。但是，它从中获得的收益并不比以“六西格玛”系统命名的公司所获得的收益少。

随着越来越多的公司采用六西格玛，不管是真正地采用还是仅为装饰门面，“六西格玛组织”失去其意义的危险也越来越大。天行健希望成功的六西格玛努力不会因为过多的自我宣传（“我们正在实施六西格玛，这难道不是很酷吗”）或没有保证的吹嘘而贬值。公司是否成功应该看六西格玛为其基层生产和顾客带来的最终成果，而不是过多地渲染六西格玛努力。