假如鲁迅是HR：从来如此，便对么？
《觉醒年代》不断刷屏，在剧中，一个个历史人物也鲜活起来。尤其是鲁迅，与我们儿时读到的鲁迅完全不一个样儿。
看完《觉醒年代》再去读鲁迅，会让你看到一位美食鉴赏家：“这什么时候开席啊，口水都流出来了”；一位优秀设计师，不仅是服装设计时尚达人，也设计得了北大校徽。
鲁迅说：“不想当美食家的设计师，不是好HR。”
鲁迅说没说过，我不知道。
但我知道，这样一位能引领思想文化导向、忧国忧民的文化斗士，一定是一位优秀HR。
倘只看书，便变成书橱
读书的价值，鲁迅是持肯定态度的，要不他也不会弃医从文，他还曾说过，他用别人喝咖啡的时间用来读书学习。
但是，在那个时期的中国，内忧外患，各阶层都尽力想贡献出自己的一点绵薄之力救中国，以鲁迅为代表的文学家用血淋淋的文字，振聋发聩唤醒国人的灵魂。
越来越多的中国人走上了文学的道路，但是也因为存在急于求成的因素，一部分人仿佛回到了科举时代，一心只想把书读，却忘记了读书的重要意义。于是，鲁迅先生便发出了这样的感慨：倘只看书，便变成书橱。
如果只读书，而不加以思考变成自己的东西，你读的书就毫无价值。
HR 亦是如此，如果只在理论知识和HR专业上下功夫，没有格局加持，无法在企业战略层面思考问题，也很难立足和自我升级，只能在事务型HR岗位徘徊不前。
任正非也曾强调：HR要注重绩效管理、组织激活、可以放弃部分平庸员工。其他事务性工作应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。
HR如果只是负责招聘、培训、绩效管理等基础性工作，而不能推动公司战略目标的实现，那HR部门就只是一个人事外包部门，很容易被取代。
单是说不行，要紧的是做
鲁迅在《且介亭杂文·门外文谈》中提到，单是话不行，要紧的是做。要许多人做：大众和先驱；要各式的人做：教育家，文学家，言语学家……
企业发展过程中，不管是挑战新的业务模式，还是组织机构的变革等，说是一方面，躬身入局去体验是另一方面。
躬身入局的人，被称为做事的人。
去年疫情期间，一篇名为《云南某企业CEO骂HRD的邮件》引发热议。
虽然，一名HRD不至于影响企业的存亡，但是渗透的一些现状，比如做好的员工情绪波动图，与员工的真正心声不符等，也体现了HR没有躬身入局去关注了解员工，也没有转换身份在CEO的角度去考虑问题。
朋友是企业赋能学院的负责人，前几天说，他们的课程设计师在做需求分析时，相当于只按照业务部门的说法来执行。
在讨论过程中，业务部门可能会忽略需求的目的，直接去探讨解决方案，这时候，HR很容易也就将自己定位为方案的交付与服务者，按照业务部门提到的解决方案进行落地执行。
HR的定位应该是业务伙伴，而不是业务部门提出的HR解决方案的执行者。
所以，需要HR躬身入局，从业务中寻求问题，到业务中去解决问题，而不是只做执行者，否则就很容易在组织中失去意义和价值。
地上本没有路，走的人多了，便成了路
鲁迅在《故乡》中说，其实地上本没有路，走的人多了，便成了路。这也是在那个特殊时期激励人们，如果坚持走，就算前方没有路，我们依然能开创出一条路。
人力资源不断发展，近几年也出现了一些新概念，三支柱模式、阿米巴等，管理不断变革，也需要HR不断跟进，引领组织不断创新。
以淘品牌起家的山东电商企业韩都衣舍因独创的「小组制」一举成名。创业初期，韩都衣舍什么都缺：缺资金，缺经验，缺资源。在这种条件下，韩都衣舍选择了阿米巴模式。
韩都衣舍将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，以各自“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主增长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。
阿米巴模式的核心是将企业拆分成若干可独立经营自负盈亏的小组织，灵活度强，还可以在内部形成良好的竞争机制。
韩都衣舍的发展也正应了那句“走的人多了，也便成了路。”
探索和创新，一直都应该是HR的座右铭，不仅仅是践行，还要有摸索，争取成为企业的探路者。
从来如此，便对么？
《觉醒年代》中，鲁迅写完《狂人日记》在署名处写上“鲁迅”二字，眼角的泪水滑下来…这一幕，太触动人心了。
里面的那句“从来如此，便对么？”更是圈粉无数。
作为HR，更应该有质疑和颠覆认知的精神。
近期，互联网行业的反加班和反内卷引发关注，腾讯强制不加班、字节跳动探讨取消大小周，紧接着，快手直接取消大小周。
近几年，互联网企业的加班已经成为常态，很多中小型企业也跟风效仿。
但是，996从来如此，便对么？
更多的形式主义填充了日常工作，过度的拖累可能成为组织运行的负担。
在职场人的视角，建议大家不要依赖时间换取收入。
反观企业角度，对人力资源的利用率比起倡导加班应该更有价值。
现在各个企业开始颠覆之前的认知，不管是出于节约人工成本的目的，还是提高人力资源利用率，都是在往新的方向发展。
不管是招聘的年龄限制还是996的工作方式，其实本身就是在一个很大的误区漩涡中。
HR关注的应该是人资效能，在学习效仿别人的管理策略时，应该了解本质问题，而不应该是盲目跟风。
写在最后
借用韩都衣舍联合创始人吴振涛在 2016 年中欧「颠覆式创新」私享会上说过的一段话：
“这不是一个老板炒员工的时代，而是员工选择团队的时代。一旦大家觉得在一个团队里实现不了自身价值，就会离开。他们不希望被控制、被命令，而是希望成为合作伙伴。”
过去的认知，无法为未来买单！
唯有颠覆，才能有新的未来！
鲁迅这样思维超前的引领者，不仅仅会是一个优秀HR，也会是一个优秀的管理者！
HR和企业，还有很遥远的路要探索，大方向鲁迅已告诉我们答案，剩下的就是我们的摸索前行！
谨以此文，致敬鲁迅先生，也致每一位HR，包括我自己！
我们要经常思考：从来如此，便对么？