刘会凤：让你屈才的不是平台，而是人

刘会凤日更的第324天

今年老被人说屈才了，于是我去百度了“屈才”这个词的意思。结果看到一堆这样的消息：哈佛博士担任街道副主任，是不是屈才了？博士后去当中学老师，这到底是屈才还是进步？

所谓屈才，就是委屈了你的才能，简单来说，就是你的才能没有得到充分发挥。

所以当一个你认为厉害的人去了一个相对来说不厉害的平台，就会表示不可理解。我去年常常接到这样的咨询，放弃了腾讯，选择了拼多多，别人认为你疯了；放弃了国外高薪的工作选择回国做研究，被人吐槽了好久……

很多人把屈才归结为平台，有一定的道理，如果你有大才却只在一个小天地，影响的范围是有限的。

但很多时候，让你屈才的不是平台，而是平台里的人。

因为和人的才能发挥密切相联的，是你的直接领导和同事。如果团队的领头人和共事者不认可你的价值，你的才能都发挥不了，更别说影响范围了。

我们从学生时代就在读韩愈的《马说》，我们都知道要找自己的伯乐，但这很难。小琳毕业后去了一个大平台，平台大优秀的人也多，竞争压力大，常常面临甩锅，被领导批评，被同事压榨，她对这份工作的满足感逐步丧失，直到有一天她忍不下去离职了。

我们都在寻找伯乐的路上，但也许你等不到伯乐，就已经被糟糕的饲养环境磨灭了信心和潜力，落得“祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也”的下场。

让千里马屈才的不是那个狭小的马厩，而是那里没有伯乐。

平台很重要，但如果不适合你，光有平台也是白搭。这是为什么很多人从大平台出来，很容易进相对小一点的平台，却在面谈的时候，让人觉得没有惊艳的原因。

无论是在选择合作伙伴，还是选择单位的时候，我的判断依据是你是否认同我的价值。

如果对方不认同你的价值，但短期合作有利可图，可短期共事，不可久待；如果两者都没有，直接拒绝；如果两者都有，可共图大事。

不断增加自己的价值，并和认同你价值的人合作，让价值呈指数增长，才会让我们的精力发挥出最大化效果。