不顾及别人的感受？该学学同理心了

同理心，简单地说就是了解他人的感受，这个能力在各个领域中都扮演着很重要的角色，不管是销售、管理、恋爱、育儿、政治活动都无一例外。缺少这个能力可能会导致极可怕的后果，心理变态的罪犯、强暴者都是显著的例子。

同理心并不是说，一个人的心肠要软到“什么事情都要考虑他人的感受，并接受”。具有同理心，是说明你有了解别人感受的能力，但接受与否则是你的权利和自由。

对一个领导者来说，同理心不是表示为了讨好所有人，自己一定要和别人有一样的心情。同理心在管理实务上的应用是:领导者应将员工的感受连同其他因素做全盘的考虑，以做出最科学、客观、有效的决策。

两家大型经纪公司决定合并，结果造成许多职位必须裁撤的境地。其中一个事业单位的主管立刻召集所有员工，用很沉痛的语调宣布这个不幸的消息，同时公布公司将裁减的人员数量。另一个事业单位的主管却采取不同的做法，他也做了一场演讲，不过他很直率地道出他的忧虑与困惑，同时答应员工随时告知他们最新消息，且会公平地对待所有员工。

两位主管最大的不同就在于是否有同理心。第一位主管过于担心自己的前途，以致未考虑比他更焦虑的员工的感受；第二位主管从直觉上知道员工可能产生的感受，他的话语中就流露出他是真心感受到员工的忧虑。正是由于宣布消息人的同理心程度相差甚大，两家公司的局面也大不相同。前一家公司的员工在消息宣布之后就人心惶惶，犹如世界末日即将来临；而后一家公司则依然井然有序、按部就班地开展工作。

同理心对留住优秀人才特别重要，尤其是在当今这个高速发展的社会。许多公司实施的教练制度或导师制度，其目的即在此。有足够的证据显示，这两种制度不仅能提高工作绩效，而且能提高员工对工作的满意度，从而降低人事流动率。然而，促使这两种制度发挥最大功效的，却是导师或教练和员工建立的关系。

一位卓越的导师或教练，有办法深入员工的内心世界，从而提供员工最需要的协助。他们知道如何提供建议，如何鼓励员工发挥最大潜能，以及何时该讲什么话。在激励受教者的同时，这些导师或教练也展现了他们的同理心。

总而言之，在当今社会，没有同理心的人越来越难以取得事业的成功和享受快乐的生活。