【鹰眼头条】影视导演创立公司的“50岁现象” / 四六文摘

众所周知，在当下的影视创作环境中，一部作品成片的质量受到多方因素的制约，而导演话语权的多寡，则一定程度上决定了导演对于项目的把控能力，以及项目本身对于导演个人品牌的塑造能力和提升效果。因此，组建自己的团队、参与项目的制作和出品乃至创立自己的影视公司...争取更大的话语权成为了大部分导演在走向成熟后，打造个人品牌的必经之路。

有趣的是，电视剧鹰眼（ID：TV-insight）调查后发现，大部分内陆知名导演都会选择在50岁左右的时间节点创立自己的影视公司。如沈严导演与张黎导演分别在49岁创立了瞳盟影视和世纪伙伴；杨文军导演、高希希导演和姚晓峰导演，则分别在47岁创立了非凡响影视、启蒙影业和希世纪影视。成立公司后与之前“单打独斗”有哪些不同，影视导演创立公司的“50岁现象”背后，又有哪些必然规律，带着这些问题，电视剧鹰眼（ID：TV-insight）采访了非凡响影视创始人、著名导演杨文军，请他聊聊“转型”背后的故事。

杨文军导演，中国内陆著名导演、监制；非凡响影视制作有限公司创始人。

1997年，以电视剧《新乱世佳人》执行导演的身份进入影视行业，并执导了《老马家的幸福往事》《刀客家族的女人》《离婚律师》《致青春》《扶摇》等优秀作品，得到行业内外的广泛认可。其本人及作品曾荣获“白玉兰最佳导演奖”、“全国电视制片业十佳导演奖”、“中国电视剧飞天奖长篇电视剧三等奖”等重量级奖项。

2017年，创立霍尔果斯非凡响影视制作有限公司。公司首部古装精品大剧《鹤唳华亭》荣获“第四届鹰眼匠心榜2019年度十佳匠心网络剧”等多项大奖，并入围了本届白玉兰最佳摄影和最佳美术两项大奖。由其执导的《白色城堡》《大国担当》等项目正在积极筹备拍摄中。

电视剧鹰眼：是什么契机让您选择自己创立公司？公司目前的运营模式是怎样的？

杨文军：创立公司的想法早在十年前就有，当时恰逢慈文传媒上市成功，我们双方经过思考后都认为可以有一个长期的合作，所以就把创立公司的计划推迟了一些。直到2017年，和慈文传媒的合约到期，刚好其他方面的条件都合适，于是决定和几位老朋友一起成立了非凡响影视制作有限公司。

公司目前的管理结构并不复杂，我的主要精力依然还是放在项目的拍摄和制作上，日常运营和管理由我的大学同学兼合伙人负责，另一位合伙人是一位经验丰富的优秀制片人，也是我合作多年的老朋友。至于项目的挑选和发行则由其他的股东来专门负责。我们认为这样的管理模式从组织架构上来说还是比较科学的，大家分工明确，各司其职，同时也可以保证公司在社会效益和经济效益之间，找到一个合适的平衡点。当然最重要的是几位合伙人都是我多年的老朋友和老搭档，大家彼此信任，经过三年的磨合，在工作上的默契度也越来越高。

电视剧鹰眼：身份转变之后，对您的工作带来了哪些方面的影响？

杨文军：首先是思维方式上的转变，以往我的工作习惯比较自由，因此对于其他的工作人员也没有太多的约束，但是成立公司之后，我发现规范、严谨的制度化管理还是非常必要的，这也是我从我的合伙人身上学习到的。做公司和单纯做导演有很多不同的地方，其中很重要的一点是，你要信任你的合伙人，尤其是当你的合伙人非常优秀的时候。

更主要的不同还是在创作层面的自由度上，当遇到艺术质量和经济利益的两难选择时，我们可以有更大的自主权去从创作的角度出发，更好地把控成片的质量。非凡响影视的首部作品《鹤唳华亭》就很好的体现了我们的创作理念。这部作品在拍摄时，无论是档期还是预算都超出了原计划不少，我和制片人也平衡了很久，最终决定在公司可承受的范围内，加大对项目的投入，以保证成片的品质。在整个过程中，平台给予了我们极大的信任，最终《鹤唳华亭》的行业口碑和市场反馈也证明了这是一个双赢的决定。

电视剧鹰眼：在项目的选择方面会受到影响吗？

杨文军：2017年公司成立之初，我们就接受了一家视频网站平台的部分投资，相应的平台对我们出品的项目也有优先审看权，无论从平台要求还是从公司利益来说,肯定是会优先拍公司自己的项目。但由于我们的理念一直非常明确，就是先要保护公司的形象和导演的品牌，因此在项目的选择上，我的合伙人们都很尊重我的意见，我们愿意接的项目必然是我很认可和很喜欢的项目。这样一来，虽然客观上接其他公司和平台的戏的数量有所减少，但是对于一些特别好的项目或是国家重大题材，我也很愿意参与，在这点上，公司和平台都不会做过多的干涉。我相信平台选择投资我们，有一部分原因也是希望他们投资的这个导演在行业内有自己独特的优势和品牌。从国家层面来说，这些重大项目愿意选择我，对我而言本身也是一个认可和锻炼，我们也很愿意承担起这份社会责任。

不同之处在于和以往相比，我们会希望项目由非凡响影视来承制，对此我们的合作方大多也乐见其成，这一方面是因为我们有一支成熟并且专业的团队，另一方面则在于省去了和新团队磨合的时间，对于剧集的质量也更有保障。比如我接下来即将拍摄的献礼剧《大国担当》，就是和腾讯合作的作品，非凡响影视既是联合出品方，也是承制方。

电视剧鹰眼：创业之初，选择与平台合作有哪些方面的考量？

杨文军：从一开始我们就有一个不变的理念就是“一切要以品质为核心”，不能为了完成业绩指标而降低质量，也因此我们在接受投资方面非常谨慎。自公司成立以来，包括《鹤唳华亭》拍摄期间，有各种各样的投资模式来找我们谈合作，其中包括并购和IPO等等，开出的价格也都很惊人，但为了保持公司的独立性，不被资本牵着鼻子走，我们还是忍痛放弃了。

之所以选择与现在的视频网站平台合作，主要是被对方的诚意所打动。他们对于我们提出的许多要求都能够欣然接受，包括同意我们不做业绩上的承诺，这样就避免了公司为了完成业绩而赶工降低质量的可能性。同时他们也比较信任我们自主开发项目的能力，给了我们很大的自主权。比如公司近两年一直在开发的医疗剧《白色城堡》，虽然在前期打磨的过程中花费了不少时间，但是这一项目无论是在平台的打分还是在总局的认可度都非常高。我们在决定做一个项目时，也会优先考虑与他们合作，这也是我们之间互相信任的一种默契。

电视剧鹰眼：对于公司的未来您有哪些设想？有培养新人的打算吗？

杨文军：我们认为一家公司还是要有自己独特的标识和擅长的领域，影视制作和拍摄是我们擅长的部分，所以公司目前依然会把影视剧的拍摄和制作作为核心的领域来打造，将来公司发展到一定的规模时，也不排除会在艺人经纪等等其他领域加大布局，为公司增加新的驱动力。

在影视创作的部分，我们希望公司的作品结构能够更多元和立体，除了我自己负责的重大题材和一些大体量的项目以外，也能有一些小体量，更具网感或是更有创新性的尝试。出于这个考虑，我最近也在从一些电影学院或是国外留学归国的学生中寻找优秀的人才，扶持他们进行一些精品网剧和网络大电影的创作，充实公司的创作团队。另外，跟随我多年的副导演、执行导演包括一些优秀的摄像指导也都在快速地成长当中，其中一位执行导演已经在去年拍摄了优酷的一部网剧，并且取得了很不错的播出效果。

电视剧鹰眼：除了导演以外，有培养制片人的计划吗？更倾向于偏向市场的制片人还是偏向创作的制片人？

杨文军：从我个人的经历来说，我会更看重制片人在创作方面的能力。这一方面是因为我们的项目开发模式，是从选定项目开始就会去和平台沟通，确定合作意向之后才会推进后续的项目开发，所以在市场方面我们没有太多的顾虑。另一方面在于公司的合伙人当中就有一位优秀的制片人，能够在市场和经验这些方面给予年轻制片人全面的指导。这也为我们在制片人的选择上留出了很大的余地。在这个基础上，我希望寻找一些适合年轻题材的制片人，或是一些责编、编剧出身的制片人，相较于偏向市场的制片人来说，他们会更懂剧本和创作，我认为这是一个制片人必备的最核心的能力。

电视剧鹰眼：据我们了解，内陆包括一些港台的成熟导演一般都会选择在50岁以前成立自己的影视公司，而80后导演大多会考虑在40岁以前成立影视公司，您对此怎么看？

杨文军：我自己第一次产生自己创业的念头也是在40岁左右，当时经过考虑，还是决定先不要自己扛这个风险。现在回过头去看，如果在当时就选择创业，或许也会有一个比较大的发展空间，但同时也会被公司运营等等这些方面的事情分散太多的精力，对于像我这样对自己的产能有比较高要求的导演来说，可能要面临两面作战的境地，这是想要独立创业的导演必须要考虑的问题。而我比较幸运的地方在于，我的三位合伙人都是擅长经营管理的精英，他们帮我分担了很大一部分的压力，让我依然能够把大部分精力专注在创作上。

同时我也注意到一些年轻导演自己创立公司也做的很成功，他们在创业之初会先选择从体量不是特别大的项目入手，慢慢累积经验，打出品牌，再去接触一些比较大的项目，我认为这是比较稳妥的做法。

电视剧鹰眼：在您看来，以导演的身份创立影视公司需要具备哪些方面的能力？

杨文军：从导演的个人资质来看，能够独立创业的导演首先需要有连续几年的优质作品产出，这意味着你的项目在平台和卫视会有比较高的认可度。另一方面就是要有足够的抗压能力，我常常对我的合伙人说，如果没有他们，我是宁可选择不做公司的。这个行业的创业并不像想象中那么简单，甚至可以说是非常艰难。在从导演的身份转换到一个公司的运营者的过程中，你的抗压能力，团队的综合能力、抗击打能力等等几方面的因素都非常重要，需要管理者不断去平衡和调整，因此在创业之初选择好自己的合作伙伴，组建一个稳健的团队来帮你分担压力是极为重要的。

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