【鹰眼·总顾问李志恒】热爱影视行业，就要选择“双难活法”
李志恒先生，实力传播大中华区创办人、前CEO，传媒界教父级人物，广告传媒业“黄埔军校”校长。
—中国专业媒体萌芽期，实力传播是国内最大的4A广告公司，李志恒先生任职十年期间，公司营业额从5亿发展到近60亿，他同时创立国内第1家专业媒体顾问公司“克顿顾问”。
—2008年加入、带领昌荣传播克服“世界金融风暴”， 业绩逆势成长40%以上，一年后的2010年，登陆纳斯达克，成为第一家在美上市的中国广告公司。
—2020年应鹰眼创始人蒋云峰先生邀请，担任鹰眼总顾问……
2020年，鹰眼确立了“受人尊敬的文娱平台” 的愿景，并布局了2020年度研发多项专业服务线赋能影视行业，尤其是鹰眼“SCCP计划”（超级内容共创伙伴，Super-Content Cooperation Partners）。7月13日下午，鹰眼总顾问李志恒先生莅临指导，分享了很多富有远见与洞察的观点，对目前的影视行业从业者应有较大启发，现就部分内容摘要分享如下：
遇到困难一定不能降低目标
而是改变策略
现在很多影视公司都没有设立业务目标，更有不少公司降低了业绩指标，这里面有疫情影响、行业政策影响、平台垄断程度加强的影响、项目进度不可控的影响等林林总总的理由。但我认为，无论什么理由，“没有目标”或“降低目标”都是不对的。实力媒体也遇过数不尽的困境与危机，1998实力传播就曾经丢掉了占整体业务40%的第一大客户宝洁，我坚持不裁员，同时，业务指标也不能下降，我们改变了策略，最终开发好了很多新的客户，并且比过去活的更好，历练了这次转危为机，实力变得更自信和团结。所以，困难是机会，是你超越别人，并且让自己更强大的最重要契机，如果你降低了指标，等于不愿创新，企业完蛋，其实只是早晚的事。
工作效率的不断提升，来自于好的工作习惯。日常工作就是把年度目标分解到每季，每月到每天。对于每天定目标，很多人混淆“目标”与“工作”的区别，比如说今天来参加这个会议，这只是工作，不是目标，今天目标应该是找到目前销售的突破的点与线。聚焦更高的目标才能精益求精，才能创新最好的策略。达成工作目标，有一系列策略，流程、标准和工具。现在介绍一个工作好习惯，就是 “上班定目标，下班做总结，明天马上改”， 上班定目标，是决定今天要为公司贡献什么？并思考好办法来达成。下班做总结，是一天工作的复盘，重点是目标与采取的方法的判断与学习，当天的目标能达成，等于方法尚可，如果目标没达成，就等于说我们想的办法不对，这就给我们一个机会，学习到什么办法能达成什么目的，跟什么办法不能达到一定的目的。复盘后一定有所收获，把这些收获马上用在第2天。每天精进1%，必须要马上用这1%，这样才会有复利效果，一年就可以成长3700%。这个小习惯看起来容易，挑战你的是每天的坚持。以达到对因果关系的精准把握，对行动所产生的的效果有最精准的判断，这就是专业。困难时期活下来，且活得更好的，一定是靠专业。什么叫专业？专业就是对工作的因果关系，了解和做到十分精准。
有行业担当的影视公司
应该选择“双难活法”
一是挑战难的目标。当做选择的时候，一般的人通常都会选简单的。要成为1%最优秀的人，你要选最难的去做。容易的别人都选了，一半的别人也做到，你尽管也做到又有什么意义呢？而难的别人没选，你才能看到不一样的风景。鹰眼一定要思考，你们的媒体平台——电视剧鹰眼，成长的极限在哪里？你们的鹰眼匠心榜，影响力最大能做到什么程度？你们的SCCP计划，最大的市场容量能做多大？一定要朝前去定难的目标，这是一种愿意拥抱挑战的信心，也是一种方法，更是一种活法。听说影视行业里面大家都觉得难，我觉得是好事，因为这是成长的机会。以前做一部剧能赚1个亿，现在只能赚3000万，接受这个现实就不难了，我不要你放弃赚一个亿，我鼓励你去改变这一个亿的办法，目前不是没有人让你赚一个亿，只是你不能用以前的办法想赚这个一个亿，必须要找到新的更好的办法。要赢必须要懂得舍，舍的不是去赚1个亿，甚至更高的目标，而是去舍以前的老办法，而去思考新的办法。
二是看到客户的难。不要只盯着客户有钱有权的好，你要看到客户的难、帮客户解决问题，你要去帮助客户做得更好。我们要把产品与服务打磨得“实用，好用，会用而且用好”，并让客户知道你的产品与服务能帮助他们成功。我们鹰眼跟客户沟通，一定让客户感受到我们是真诚帮助他们，而不是去切预算的。我们要像分众的创办人江南春当年推广分众传媒那样，给客户找满上百个痛点和利益点，并且真诚的做出效果、做出案例，让客户惊。鹰眼帮助行业越多，越显著，价值越大，我们鹰眼公司的价值才会越大。
我听说鹰眼的“SCCP计划”，获得了很多制片人和影视公司的响应和支持，最近还在招聘“鹰眼SCCP剧集项目制片人顾问”，统筹帮助影视剧集从A到S级的成长，帮助制片人更有自信、获得更大成长，帮助播出平台尽快从B模式走向C模式……我觉得很好! 困难时期还在招人的公司，不是“疯子”，就是有远见。我希望你们跟我看到的很多优秀的公司一样，永远选择“双难活法”，我们鹰眼的价值就一定能实现！
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