【鹰眼观察】影视行业一周语录品鉴（第5期）
内容制作
假收视的魔爪现在是否剪断了，我也不知道，但是起码在我的戏上，这部戏现在没有魔爪干预，所以我播出了。如果有，我宁愿不播或者全部废除，直接拿到网上播都有可能，但是只要是有人用这些歪门邪道阻止我，我就绝不会去播出。
——导演郭靖宇
作为创作历史题材的影视编剧，我认为达到“史诗”这个高度并不容易，但必须怀有书写史诗的胸怀和决心。
史诗胸怀的建立首先离不开创作者对历史的正确认知。
史诗情怀的有效传达同时还离不开创作者对文艺创作规律的遵循，所谓言之不文行之不远，创作者需要以美学的、文学的方式来叙述故事、传递正确的历史观。
文艺工作者无论从事历史剧创作还是现实题材创作都应具有史诗胸怀，在讲好中国故事中彰显当代价值，发掘史诗品格，这是我一直以来努力的方向，也是我理解的写作者应有的担当。
——编剧刘和平
剧本不是一张图纸，它更像是一颗钻石，有了切割的过程，我们才能够看到它最终的价值。
——编剧束焕
剧集的核心主题、传达的价值观具备当下性、击中观众的痛点，才是柠萌所理解的现实主义作品。
——柠萌影业执行副总裁徐晓鸥
我们有十字箴言——“人心存善良，更要懂自保”，在强权面前说不与现今女性意识有异曲同工之妙。我从《美人心计》开始就想表达——无论在任何时候都保有初心，“滴水之恩，涌泉相报”，有正义感、正邪之分，有正确的道德观和价值观。
——制片人于正
其实大家对工业有个误区，以为工业就是技术。中国想要做到自己的工业，这是个规范化的过程，要慢慢变好。要从尊重每个创作者和每个工作人员开始，每个剧组先做好，健康地组成投资环境和工作环境，才能推进中国整体的系统改变。
——导演文牧野
互相产能是影游联动营销的核心。我们电影的第一批观众是游戏粉，因此我们会积极提升玩家们对电影的兴趣。比如，游戏团队将电影中出现的精美道具设计到游戏中，同时玩家也可以通过电影票直接换取道具。
——阿里巴巴影业制片人大本张
一般来讲，在评估一个剧的时候，我会考虑几个问题：第一，商业模式，我会考虑这个戏是网台联动吗？是以售卖版权为主还是以售卖衍生产品为主？第二，我要考虑我采取什么样的营销渠道，就是我卖给哪个台。
——编剧、制片人陈晓春
大IP有大IP的做法，小IP也有小IP的做法，每个IP有每个IP的受众，需要根据圈层，做成受众喜欢的东西，买IP不是仅仅买个名字，还是需要创造更大的价值，比如跟品牌的联合营销。
——时悦影视总裁周炳呈
初衷很重要，是作品导向还是生意导向，生意导向来说大IP就很重要，因为可以撬动大资源，要是作品导向就更要关注内容本身，回到IP，将粉丝最喜欢的内容还原
——雄孩子传媒创始人药军
“资金荒”将引发剧集市场和电影市场的“内容荒”：头部内容作为避险的“安全牌”会吸引更多的资金；小体量、低成本或者To C直接分账的内容，比如分账网大、分账网剧也容易获得资本青睐；中间体量则处境尴尬，可能会因资金短缺面临制作流产。
——微影资本创始合伙人徐东升
无论是网剧还是网大现在都面临专业化、结构化的转变。究竟什么样的题材和故事才能虏获观众的心，是我作为出品人和制片人必须要深思熟虑的。
——白墨影业CEO段燕
网文一个很大的特点就是大家参与的娱乐性。我们局限于个人的视角，对整个文的完整性是有很大创伤的。传统作家就说那是不是别人要你写什么就写什么，怎么可能呢？因为是我们自己要讲一个故事，讲得好怎么可能受牵制？我们受影响的因素是什么？是读者在给你查漏补缺，你每天更新，每天有人回应，这里面也是很有趣的。
——阅文集团白金作家、“古言天后”吱吱
行业发展
“国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。”影视文化产品“出海”是打造民心相通的重要手段。不仅如此，影视产品“出海”的附加值高，可以带动相关产业一起走出去，如影视的衍生品、影视相关的游戏，也包括影视中的植入式广告对相关产业的宣传和推动。
——华策集团创始人、总裁赵依芳
我认为好编剧是天然懂营销的。无钱无粮的在这个时代里也要做营销，而且要做大营销，大营销是指投入大的精力，把精力转化成资源。当有钱有粮的时候，就去做更精细化的经营，比如说品牌化经营、商业化经营，甚至商业模式化经营。
——百思传媒创始人、总裁岳云飞
未来所有的节目都是“不分台网，同步可看”的，至于传统电视影响力下降，并不是电视节目水准下降，而是电视机的不可移动所带来的传播问题。
我仍然为传统电视代言，不要盲目地唱衰传统电视。电视所谓的影响力下滑，主要是因为它的不可移动性造成的收看不便，但这并不代表电视内容不好，恰恰相反，电视一直在产出优质、精品的内容。
如果要给几个屏之间简要做一个分工，电视是超级宣推和精品创作源头，网络是内容书架和前沿探索，朋友圈是舆论战场，短视频则是精准到达。
——中国社会科学院新闻与传播研究所世界传媒研究中心秘书长、副研究员，博士冷凇
不一定每个电视频道还在继续生产纯粹的电视节目，如果我们想在互联网上占据话语权，完全可以进行一些减产转产，可以根据不同的内容维度去做更适合互联网上传播的内容，不一定非要为电视播出。
——央视市场研究（CTR）执行董事、总经理 CTR媒体融合研究院执行院长徐立军
以播放量为评价标准，并不是唯一的决定，关闭流量之后，更看重的是作品与C端的互动及服务，能不能调动C端的消费，消费得开心，并且能延展出其他的服务项目，其实是一个很大的考量。现在更多的是圈群文化，我们需要为不同圈层的人带来更精准的服务。
——壹加传媒总经理胡漾
现在新闻视频在受众当中所占的比例已经非常高了，根据公开数据统计，它已经超过了对图文的需求量了。巨大的需求摆在这里的时候，我觉得它未来一定会有变现的方法。还有就是跟渠道之间的合作，平台之间的合作，我觉得这也有很多值得探讨的，比如说现在平台除了版权购买之外，包括像流量分成、补贴等。
——“我们视频”副总经理彭远文
视频网站
当前分账内容一定做不到老少皆宜，分账项目前期创作以及上线前的排播、营销、推广，需要更有效的找准项目特点，你的用户群是谁？做给谁看？如何把内容传递给你的用户？这是贯穿开放平台所有项目的思路，也是我们选片非常核心的判断标准。
——阿里巴巴大文娱集团优酷事业群开放平台总经理梁洁
品牌不仅要认清自身现状，还要了解目标用户的内容消费习惯变化，更要学会让自己从年轻人的角度去追逐和观察内容。而品牌最终也是最重要的营销决策，则是选择一个对年轻人有深度了解和影响力的平台，在共同的理念下努力打造营销爆款。
——爱奇艺首席营销官王湘君
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