【精益管理】持续改善才是真正的精益！

精益生产对于很多企业来说是一个并不陌生的词，精益生产是企业发展的一种方式，也是企业改革要做的一项工作，市场给企业带来压力，成为了精益生产在企业中推广的关键因素。

那么，如何才能打造一种让企业“持续改善起来”的基因呢？

其实不难。正如柯林斯说的“持续改善的飞轮”，我认为三个关键的点：第一、发现问题；第二、解决问题；第三、具备发现问题和解决问题的能力。建立三个支点来撬动一个“持续改善的飞轮”。

再说一下“有可能'基业长青’”，因为“持续改善”一旦启动或许是一件好事情，也或许是一件坏事儿。好事儿自然不提，坏事儿这个风险必须要识别出来。因为如果方向错了，就南辕北辙。这个就是风险。所以我想还需要思考三句话“改变什么？改变成什么？如何促成改变？”。

正确的思考和目标导向才能渡你入康庄大道。精益生产中有一个原则能够帮助您清晰思考，那就是“全局观点”。（IE中全局和整体的意思、TOC中的有效产出会计，也都是站在全局去考虑问题）。丰田的大野耐一先生说过“丰田方式无非是IE技术在丰田公司的具体应用”，那么IE是什么？IE（Industrial Engineering）是工业工程，是对生产运营管理活动进行务实分析的工具。其实人类对客观世界的认识有两次飞跃：从感性认识到理性认识、用理性认识再指导实践，如此循环。运用分析工具来度量你的现况，站在全局观点来思考改善方向，调动全员参与来促成改变。