【精益ERP系列6】ERP三层次实施的具体业务内容

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本期将介绍精益与ERP系列的第6篇文章：ERP三层次实施的具体业务内容

上一篇文章讲到精益ERP的实施有三个层次，可以帮助企业从业务流程信息共享，企业管理自动化、智慧化及经营的高效化等三个层面提升企业的经营与管理水准，那在具体实施时应该怎样去做呢？

在ERP实施前是需要对企业的关键的业务流程按照精益的原则和原理进行梳理和完善的，应该对以下相关的业务流程进行梳理和完善，以为ERP系统的上线实施做好前期的准备工作。

销售部门需要梳理和完善的业务内容：

① 客户基础数据管理

② 销售机会部分可以实现销售漏斗的管理

③ 价格与折扣管理

④ 销售预测管理

⑤ 销售订单管理

⑥ 出货管理

⑦ 销售分析管理

采购部门需要梳理和完善的业务内容：

① 供应商基础数据管理（PFEP）

② 请购流程管理

③ 询价和报价流程管理

④ 采购订单管理

⑤ 物料接收管理

⑥ 物料入库管理

⑦ 退货管理

⑧ 控管发料管理

⑨ 库存及仓库转移管理

⑩ 盘点管理

生产部门需要梳理和完善的业务内容：

① 生产基准情报管理：BOM、工艺路线、工作组织、工作中心、标准工时、生产周期、提前期、生产批量、仓库、工作日历、超市标准等

②计划管理：主需求计划（MDS）、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划（CRP）

③ 生产分析管理

④ 车间管理：派工单管理、领发料管理、退库管理、仓库转移管理、报工管理

⑤ 外协管理

品质部门需要梳理和完善的业务内容：

① 来料检验管理

② 出荷检验管理

③ 不良品和废弃管理

④ 供应商品质管理

⑤ 客户不良管理

⑥ 质量控制与分析管理

财务部门需要梳理和完善的业务内容：

① 应收管理

② 应付管理

③ 票据管理

④ 会计总账管理

⑤ 损益分析管理

⑥ 成本分析管理

⑦ 经营预测管理

以上几个部门是制造型企业关乎物流、信息流和资金流“三流合一”管理的核心部门，对这些关键业务部门的核心运营管理业务的流程梳理和完善是实现ERP运行效果的关键，所以企业在实施ERP系统前做好以上的准备工作是非常必要，也是非常重要的。

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