道成阿米巴解读：稻盛和夫成就 3 家世界 500 强的“三大法宝”

二十世纪初叶，中国出现的一个新潮流是看西洋镜，看的人多，懂的人少。当前中国很多企业渴望学习和实践阿米巴经营亦如此尴尬！

其实，稻盛和夫的阿米巴经营对于日企来说，它并不是什么新鲜事物。

阿米巴经营以经营哲学为基础，是日本【理念+算盘】经营方式的一种典型代表。

涩泽荣一是日本明治维新时代的“实业之父”，他开创性地提出了《论语》加算盘的经营思想。他用“义利合一”来表达未来的商业伦理观，一举奠定了近代日本企业的主流经营思想。之后，“经营之神”松下幸之助在实践中创立了系统的经营哲学、经营会计和与之一脉相承的系统经营管理体系（即-松下事业部量化分权体制），让《论语》加算盘真正成为了日本的代表型经营方式。而今，稻盛和夫站在松下幸之助的肩膀上，在现代 IT 技术工具的帮助下，以事业部量化分权为基础对更小经营单位实现了赋权经营。

在日本，除了稻盛和夫创办的京瓷，很多优秀的企业同样采取了类似的经营方式，只不过不一定冠以“阿米巴经营”的称谓罢了。

如果没有符合大道的经营哲学和类似于“阿米巴经营”的分权体制作基础，充分调动全体员工的智慧和创造力，很难想象丰田的精益生产方式能够做到誉满全球。

以“理念”为基础，通过“算盘”实现量化分权，将利润责任或附加价值责任下放给现场，充分发挥每一位员工智慧，实现“全员参与”的经营方式，在日企中非常普遍。

然而，这套在现代企业经营的舞台上摇曳了许久的“和服”，在中国它还属于新奇事物，令大多数人好奇又疑惑。下面，就让我们沿着稻盛和夫拯救日航的脚步，逐个审视稻盛和夫的“经营法宝”，为您解开【理念+算盘】的阿米巴经营的庐山真面目——经营哲学、阿米巴体制和经营会计。