管理者的九大段位
同样的管理者管理水平参差不齐，有好有坏。管理问题说到底是一个管人的问题，无论是资金还是供货销售，或者设备故障，其实归根到底的人的因素占据了很重要的问题。在企业身为一个管理者，没有人要求我们晋升段位，但是管理会因为工作内容的不一样，以及管理者自身的修为不一样，学习力不一样，导致管理者会出现差异。在企业里有9个段位的管理者，值得我们深思。
第一段 以身作则，堪为榜样
知道懂得用自己的行为，用自己的语言去管控下属，我们把它称之为第1段。领导力的行为首先表现在就是以身作则，要求下属做到的，我们一定要做到，其身正不令则行，身不正，有令不行，所以一旦要求以身作则。
第2段 帮助下属，无私的奉献
这个段位除了在做第1个段位的过程中，他清楚的懂得，我今天从事了管理者，再也不是我亲自亲力亲为干事，我需要帮助下属成长，我需要懂得要奉献。到了第2段，一个管理者要懂得你的工作技能再也不是单独放在独立完成业绩上，你需要从业绩当中提出来，提出来之后，花点时间付出，帮助你的下属，让下属尽快的成长，是一个管理者需要做的事情。如果今天你还担心教会徒弟饿死师傅，那就思想太狭隘，老虎和猫的故事已经告诉了我们谁是师傅谁是徒弟，猫永远是那只老虎的老师，猫把所有的本事都交给了老虎，但是唯独上树没有交给他。所以一个管理者不要担心，一个人只有格局伟大，结局才会伟大，一个人只有思想纤维的行为才会伟大。今天小肚鸡肠，眼睛看近的人，走不太远的。只看眼前的人是看不见未来的，所以让更多比你优秀的人成长，你才能尽快的成长。
其实帮助别人也是一种行善，所以一定要告诉自己，作为企业领导一定要学会帮助下属成长，从平常的做业务脱离出来，帮一帮自己的下属，因为帮别人自己也在成长，你教别人，首先你要懂得怎么教。在教的过程中，你会发现你教的对不对，你表达意思清楚不清楚，对方理解了多少，你就会发现你要反思，有人说学习最快的办法就是教，所以，就像老师培训师一样，把你掌握的交给你的下属的时候，你会学得更快，因为讲一次就明白了自己表达的清楚不清楚，记忆的清楚不清楚。所以我作为企业领导，我们要用逆向思维来告诉自己，帮人就是积善。
第3段 教化下属，为人要师表
如果一个管理者达不到第3段，只是有职务上的任命，没有别人心目中的服从，那是没有用的。
第4段 建立规则，打造团队
当一个公司的领导，一个企业的高管到了第4段的时候，他所带的团队都清楚的明白游戏规则，他们是一个团队。真正的团队不仅要有目标要有利益，真正的团队是心在一起才叫团队。
第5段 高效激励，领导思维
到了第5段位的管理者，作为企业领导他应该懂得低效率靠管理，高效率靠激励。他都懂得领导别人的行为，比管控他的思维更有效，所以到了这一段位的管理者，作为企业的领导，他应该学会激励下属的方法，我曾经看到过这样一个案例，摩托罗拉生产手机的，天津工厂的美国总经理CEO，到了摩托罗拉生产手机的工厂，他看到一个男孩和我拍了拍肩膀，然后说了一句话，Goodboy,调头就走了。据说这个小男孩一个星期都舍不得洗一下自己那个工作服，因为总裁拍过他的肩膀。有时候一句话使人笑，一句话也会让人跳，所以想要高效率，我们就要学会激励，尤其是作为领导者在带领团队的时候，有奖励，有惩罚，相互作用才能起到更好的效果。
第6段 全面统筹，科学管理
到了这一段的管理者，他们都懂得全方位的思考，也就是说达到了高层，就要学会科学的去管理。领导下属靠人治，管理下属靠法制，而激励下属要靠人治。一个人在一个企业里面不敢做坏事是因为怕某一个人，而这某个人可能就是那个老板，而一个人在企业里面不敢做坏事是怕老板，那么这个老板一定进行的是人治。如果一个人在企业里，没有机会做坏事，说明这个企业的制度定的非常非常严格，没有漏洞可以钻。这样的话，这个人就没有机会做坏事，而如果一个员工在企业里根本就不想做坏事，说明这个企业的文化是正能量的，引导了他正确的价值观，而这个企业的管理就是文化的治理。所以在企业里要学会全方位的管理，人更懂得把制度定严，把流程做细。
第7段 运筹帷幄，决胜千里
作为这一段的企业领导管理者，他更多的懂得了培养自己的经验，培养了自己的智慧，经验是怎么来的？教训是怎么来的？经验是在一次一次的正确做事的基础上积累出来的，而教训是在一次一次犯错误的过程中反思出来的，所以经验靠积累，教训靠反思，而智慧就要靠实践。知识可以从书本中学习得到而智慧只有在实践中才能够有效的得到提升。是是非非面前要会抉择，再去取舍之间要学会定夺，什么东西能做，什么东西不能做，这就是人生的智慧。人生有三大遗憾，不选择，不会选择和不停的选择。
第8段 机制励人，文化凝人
好的企业全部是企业文化的倡导者。
第9段 组织制胜，天长地久
一个管理者最伟大的贡献，就是培养出比自己更伟大的人。通用公司的CEO杰克韦尔奇在他退休的时候，他选择了一个能够胜任他的接班人，而那个人比他还要伟大。一个人的能力是有限的，如果一件事情你能够做好，那叫合格，如果能做好10件事，那称得上优秀；如果连50件事情你都能够做好，那叫卓越，但是如果有100件事情，你还想努力把它做好，那就叫找死。一个管理者不是什么事都要做，而是需要学会慧眼识人，需要找到合适的人去做合适的事情。而如何找人用人，我们会在下次和大家继续分享！