校长随笔丨我心目中的好校长

校长是什么?
校长,校长,一校之长。所谓长,是最高行政领导,是法人代表,这是名分问题。只有确定了名分,才能开展工作。倘若名分未立,即便有校长之材,也难以全面发挥校长之用。学校是一个知识汇集地,学术生发地,作为代表一所学校,象征一所学校的校长,必然要有学者的风采。所谓长,就是知识渊博,胸襟宽广,策略深远。我眼中的校长是学术的长者,是人格的长者,是处事的长者。
校长干什么?
校长好像什么都要会。不通教育之道,教育步入歧途;不懂管理之法,集体力量难大难强;不悉教学之术,教师难有涵养;不谙处事之谋,难免处处碰壁;不擅驭人之奥,就难以统领一群教师,进而难以正常开展工作。连正常的工作都难以开展,当个校长,自讨苦吃,何若当一个优秀教师轻松自在。“象征追名逐利的谋校长之位,图迁升之心”不应成为教师的追求,教师既然选定了这个职业,就应该绝了别的心事,一心一意的做好自己的本职工作。连自己的一班学生都教不好,连自己的几个搭档,几个领导,几十位家长的关系都处理不好,交给你一所学校你就能处理好,鬼才相信!校长好像什么都不干。逞匹夫之勇,凡事亲历亲为,和普通教师混为一谈,又怎么能是一个好校长呢?
我心中的好校长是一个“看似无为,而又无不为”的洒脱人。而在他的调理下,出现了以下情景:看上去什么也没干,而学校的工作能够如火如荼的有序开展。看上去什么也没做,而学校的征程一往无前。教师之间收获和睦,学生之间团结,师生之间融洽,家校之间收获和谐,校校之间收获缔结。
无为,难道说就是什么也不去干吗?肯定不是。是什么?是什么也不需要干。为了“什么也不需要干”这个目的的达成,校长还是要干一些活的,这个“活”与传统意义上的“活”不大一样。校长的工作重在“激发教师们建功立业的豪情,点燃教师们的教育智慧,搭建教师专业成长的平台,集中教师们的力量,汇集师生梦想,引领大家追逐梦想,实现梦想”,这些“活”决定了校长的职责所在必然是:设岗分职,让教师明确职责;责任委成,让教师人尽其才;长于谋略,让学校发展不断向前;人宽事严,让成长历练赢得成功幸福。
校长的无为之要有三点:智、力、势。集智、启智、生智是内涵。它的平台是教师论坛,它的精髓在于:隐却自身之光,放大教师之芒;以专业成主页,挤去不良之莠的滋生空间。卸力、借力、凝聚力是外显。它的平台是处理事,它的精髓在于:善于洞悉力的合成,方向,速度,大小,从而四两拨千斤,乘风借力,集合众力于一点,无坚不摧。顺势、导势、造势是动态。它的平台是法规、政策、活动、常规、创建等事关学校声誉、存亡的处境,它的精髓在于:大势必先顺,中势因利导,小势自己造。
校长当警惕什么?
从教以来历经多位校长,自己也曾代理过一段时间的校长,在他们身上我看到了许多优秀校长所具备的潜质,也看到了一些足以警示后来人的隐患。我理想中的好校长应该是与以下所列13个字绝缘,哪十三个字呢?分别为:暗、蔽、惑、残、祸、怨、患、危、废、毁、孤、衰、亡。
什么是暗呢?老子认为暗莫大于彰显自己的精明。浅显一点说就是为了彰显自己的英明,自己的精明,在会议上,在公众场合指名道姓地批评员工。
什么是蔽呢?青泉生认为:凡事都有利弊,当时常问过于良心。浅显一点说,不会换角度分析,有了过失,竟然自己都不知道。
什么是惑呢?曾子认为:反躬自省,方能自知,自治才能明而少惑。也就是说一直浑浑噩噩,撞了南墙也不知道自己为什么总是撞南墙,处处碰壁,总爱把错误归咎于他人,归咎于这个险恶,归咎于自己倒霉,从不睁眼看路。
什么是残呢?儒家认为:君子成人之美,小人夺人所爱。也就是说觊觎别人的拥有,甚至是把它据为己有。
什么是祸呢?孔子认为君子赧于言。祸从口出,“刀子嘴豆腐心,刀子嘴刀子心,有口无心,言辞刻薄,缺乏口德,口风不紧,逞口舌之快”都会招怨致恨,酿成祸事。
什么是怨呢?司马迁认为:取怨于人,殃必及身。心胸狭窄,对他人的小过失念念不忘,絮絮叨叨,总会得到丰厚的回报,今日一人怨,他日众人怨。
什么是患呢?《左传》认为大患莫过于心腹的反目。所以,领导任用之人,必须可靠。察人不准,引狼入室招致大患;缺乏远略,养了几只白眼狼,终成大患。
什么是危呢?孔子认为:危在萧蔷之间。对任用的人进行杀戮和侮辱,将会给自己送上悬崖绝地。所以,一个单位特别是对教师而言,能被大家认可的“仁”心很重要。
什么是废呢?民间有传闻说,领导人曾在某次会议上痛批“以文件落实文件,政策不出中南海”的问题,这个就是政令的废。但在一所学校,教师又有几个?所以制定的政策不能与人心相悖,否则政策将由此而废。想一套,说一套,执行起来又一套,毫无原则,有几件这样的事,校长你就啥也别想弄成了。
什么是毁呢?孔子认为:言必信,行必果。“朝令夕改,自相矛盾”的做法,会让事务遭致毁灭,所以大凡决定的事务必要执行下去,使其有个结果。执行不下去,就是一种毁。所以决定很重要,务要服众。
什么是孤呢?普希金认为:之所以貌合心离,是因为与人一滴水,却望报涌泉的贪婪所致。在一个单位里,领导毕竟有自己的亲信,但这个贪婪导致了亲者依然离心,而远者自远,你不称孤家,谁又能成寡人啊!
什么是衰呢?金庸认为:正胜邪者盛,邪胜正者衰。在单位里干了大活、重活、正事儿的人遭批评;干轻活、不干活、专做面子活的人得表扬,这个单位是要转向衰落的。
什么是亡呢?诸葛亮认为:亲近小人远离贤臣是导致东汉灭亡的主要原因。“亲信小人谗言,远离忠正之人”必致亡也。为什么?因为小人伺候的舒服,忠正之人碍眼。古训“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”早被自认为英明的领导给搁置起来。
以上十三条皆其引用大体有出处,但不慎严谨,引以自警、自鉴,也供各位书友交流讨论。
今天的文章就到这里,编写不易,请在右下角给我们点一下“赞”“在看”吧!你的支持是我们不断努力的动力1

声明:本公众号尊重原创,来源:今日头条号。编辑:王老师。好的内容值得分享,如有侵权请联系删除。

(0)

相关推荐

  • 远晴聊教育(六)

    校长虽不是家长,但要有家长的情怀,视教师为兄妹,视学生为儿女,才能把学校这个"家"操持好:学校这个"家"虽不能以经济为中心,但能助力每个家庭走上康庄大道:学校这 ...

  • 【阅读悦读丨小说】段生军《民主推选》

    [阅读悦读丨书讯]<时光流沙·红颜殇>新鲜出炉! 文/段生军 [作者简介]段生军,甘肃民勤人,<作家荟><写乎>签约作者,<中外文艺>特邀作者,一个闲暇 ...

  • 校长随笔丨新任校长要加强六方面修养

    校长肩负着学校发展.引导师生成长的使命,能成为一名校长是职业生涯的幸运:成为一名好校长,是孩子们和每一个家庭的幸运.校长的高度.厚度.宽度决定着学校发展的高度.厚度和宽度,新任校长要加强六个方面的素养 ...

  • 解读丨孟子心目中的“君子”

    解读丨孟子心目中的"君子" 大道知行 2021-03-17 09:17 君子一词,最初为社会阶级地位之象征,是与普通百姓相对,为贵族所专有之称号.春秋时期,儒家学派创始人孔子对君子 ...

  • 校长随笔丨老师,别让负面情绪支配你

    每年的教育新闻,总有老师与学生或家长产生冲突的新闻.师生冲突.家校冲突的原因是多方面的,其中有一个很重要的方面就是冲突双方或一方的情绪失去控制,丧失理智,为逞一时之快,从而做出追悔莫及的事. 作为学校 ...

  • 校长随笔丨什么样的校长最值得老师信任?

    " 精彩导读 教师是教育教学的实施者,是推动学校工作的主导力量.校长取得教师的信任,管理工作就会得到教师的积极配合和有力支持.那么教师信任什么样的校长呢? " 深谙教学的教学型校长 ...

  • 校长随笔丨提升校长领导能力 引领学校优质发展

    2020年10月20日至25日,我参加了市教育局组织的全市基础教育改革研修班培训学习,前往全国知名教改前沿江苏南通和浙江富阳参观学习6天.在考察培训学习期间,通过聆听专家的讲座,实地考察名校办学特色, ...

  • 校长随笔丨校长上课要上在“关键时候”

    一名好校长就是一所好学校,一所好学校需要众多的好老师和好课程.一个自己都上不好课的校长很难引领学校老师提高课堂教学质量.校长的课程领导力不仅仅体现在顶层设计上,也要体现在亲身投入课堂教学实践上.但是校 ...

  • 我心目中的“好校长”

    每个时代都有"好校长"的标准,每个人心中都有一个"好校长"的模样.在今天这个人工智能扑面而来."未来"迫在眼前.学校教育面临诸多挑战的新时代 ...

  • 校长随笔丨如何做好中学校长

    一.更新观念是当好校长的首要前提 原苏联教育家苏霍姆林斯基有一句名言:"校长对学校的领导,首先是教育思想的领导."随着社会的发展,校长的思想观念一定要与时俱进,开拓创新.1.校长观 ...

  • 校长随笔丨汪志广:做好副校长的三个关键词——助手·参谋·顾问

    一个学校的好坏主要取决于作为"一把手"的校长怎么带领,但是副校长的配合支持也很重要.俗话说,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩.这就是讲班子团结.队伍团结的重要性.副校长是校长工作上的 ...