回避一个势能比你高的人,是自己的自卑心理作祟吗?
回避一个势能比你高的人,是自己的自卑心理作祟吗?很久之前我有意识的总结过几个场合下的自己,一种是面对行业培训中的大咖们,一种是面对某一个新领域做的非常好的人,一种是面对自带光芒活的让人觉得是一颗太阳的人。
我在这三种场合下,会有一个下意识不知如何沟通的反应,当时自己也认真思考过是不是自己有一种称之为自卑的心理,后来从自己稳定的自我评价体系中发现,应该不属于,我一直认为即便自己再渺小或者再不足,我都是一个有自己优点的人,同样即便是一个普通的路人甲或者厉害的老师,他们身上都是同样具备我需要学习的长处,和他们是谁并没有关系,有关系的只是我始终认为走到哪里,都应该有以人为师的意识。
排除自己的自卑心之后,那么我就开始思考,我行为的表现,究竟是什么导致了,我推论我的思考路径,从而得出我行为变化的原因所在,这三类人群总结起来其实就是势能比我高的人,我不知道如何沟通的原因,在于我不知道如何与势能比自己高的人的相处方法,没有方法,我就会出现担忧自己出错的想法,问题出在:我只是没有方法而回避,并非心理层面。
既然没有方法,那就以人为师,以书为师找方法,我的思维模式,显然让我自己将自己定位为我没有方法,越说就会越错,当我改变自己看待问题的视角时,我豁然开朗找到了解决路径。
一个势能比你高的人,你可以选择有意识的提问之后,做一个很好的聆听者,找到对方不懂而你懂的地方。这些问题可以是:1.他是怎么变得现在这么厉害的? 2.他在什么地方是最擅长的?3.他是如何创造他现在的结果的? 这三个问题,既能够帮助我们获得他优秀的所在,也能够获得他的相应信息,从某种程度上也是寻找你们之间信息不对称的地方,也就是找到他不懂而你比较懂的地方,这样就能够建立你和他之间一种链接。
当你找到了他不懂而你懂区域是,你同样可以通过提问式的方式帮助其梳理出来,提供你能够给予的帮助,这些问题可以是:1.在你的行业里,有没有人做同样的事情或者企业?2.他们是怎么做到的?3.咱们和他们的差距在哪里?4.如何才能超越他们?
你了解他的经历,你聆听他的经历,他能够教导你,你身上还有他不懂的地方,你能够给他提供具体的拆解办法,其实就是面对势能比你高的人,一种很好的链接方式。
这个过程的学习,很多时候,并不立即就能够解决你面临的问题,这个中间还需要的一个过程是你自己反复用这个思考模式去练习,甚至你可以找到身边势能比你高,你之前回避的人,有意识的刻意练习,从而让自己能够完全的掌握这样的拆解实际问题的方法,训练思维的应用,是一件对于自我成长而言,值得做的事情。