【创业问题】明年就29了马上奔30！事业还在迷茫期，是不是很失败？

今年离开了工作5年多的公司自己创业。 目前为止，毫无起色！ 不知道路在何方…！ 马上又要过年了，感觉时间过得太快！ 我们还能折腾几年，还有折腾的资本吗？ 伙伴们帮我分析一下，坚持下去，还是继续坐班，赚点稳定的钱呢？

首先为你分享一篇文章，来自稻盛和夫先生《活法》书籍《迷茫时的航标》

迷茫时的航标

稻盛先生的《活法》成了经常翻阅的手边书，每次翻开，都有新的收获。每天多见和思考，见证少年的成长，都不自觉地和稻盛和夫这位80岁老人的思考融合在一起。我在过了儿立之年以后，所见，所阅的思考也逐渐形成自己的点滴思想，总结别人和融合自己的，希望给见者参考。

引导人们走上正确道路的单纯的原理原则，也可称之为哲学。但它不是课堂上高深的学问，而是产生于经验和实践的“活生生的哲学”。

为什么必须确立这种哲学呢？因为在人生的各种关头，当我们迷茫、烦恼、痛苦、困顿的时候，这些原理原则就成为我们抉择和行动的判断基准。

在我们的人生中，我们要对各种事情做出判断和决断。就业、婚姻、家庭、工作等等，我们被迫不断地作出选择和决断。可以说人生就是决断的积累，就是决断的延续。

就是说，过去决断积累的结果及时我们现在的人生，今后如何选择，将决定我们今后的人生。因此，有没有一个明确、正确的判断基准，我们人生的结果将完全不同。

没有基准的判断，就像没有灯光而在漆黑夜里行走，就像没有航海图而在茫茫大海里航行。哲学这个词如果难懂，也可以换成人生观、伦理观或者理念、道德。这是我们生命的基轴，当我们迷惘时，它能把我们领回到事物的原点。

现在的KDDI公司是2000年秋季由我创办的DDI公司（第二电电公司）、国际通信巨鳄KDD公司和丰田系列的IDO公司三家公司合并成立的。通过这种大同团结，能够和NTT公司相抗衡的新的通信运营商KDDI成立了。但是，在手机领域，尽管DDI公司和IDO公司的通信制式相同，但是，它们把全国的区域一分为二开展了各自的事业。在维持现状的情况下，根本不能和这个行业巨鳄----NTT DoCoMo公司竞争。市场的竞争原理不能发挥作用，结果，实际上是NTT DoCoMo公司独家垄断。这样恐怕在提高服务、降低收费方面，不能给消费者带来任何好处。

为此，我主动提出合并方案。但是，说到合并是“吸收合并”还是“对等合并”，调整起来极其困难。看看过去银行的合并事例，由于主张相互“对等”，所以，尽管已经合并，但主导权的纷争都持续不断。我再三思考后提出一个方案，希望三家不是对等而是以DDI公司为主导进行合并。当然，我不是基于霸权主义或本公司利益优先而提出的。而是为了新公司成立后能够顺利开展工作，我冷静做出判断：由三家公司中业绩最好、经营基础最扎实的DDI公司控制主导权最好。

事业的“原理原则”是什么呢？不是公司的利益或面子，而是对社会或人类是否有益。给消费者提供优异的产品和服务是企业经营的根本，也应该是企业经营的原理原则。如果是这样，那么，仅凭简单的合并不能履行这个职责。明确经营责任，使新公司尽快走上正轨，开始长期稳定的经营，否则，不能唤起真正的市场竞争，也不能给消费者或社会带来利益。

根据这个观点客观地判断就得出一个结论，由DDI 公司控制主导权最好。于是，我把我的想法包括将来日本信息通信产业的应有的状态开诚布公向对方作了说明。而且，我建议合并以后，让IDO公司和KDD公司的第一大股东丰田公司作为仅次于京瓷公司的第二大股东。由于我们的诚意和热忱终于使合并达成共识。后来，新公司KDDI 取得的飞跃进步是很多人有目共睹的。

不是将自己的利益，而是将他人的利益作为第一要义——由于贯彻了这一经营原理，最终促成了这次合并的成功。【摘自稻盛和夫《活法》】

接着回到我们工作中分析问题

稻盛和夫的精神就是利他精神，然后迷茫时的航标，就是如果我们觉得毫无起色；那么我们到底为市场做了什么；我们目前现状是怎样的！

我们与其莫名奇妙的烦恼，还不如找到细节的问题，是我创业选择的行业有问题，还是我们在这个行业经验不足，这个是需要我们进行思考的；第二当我们发现我们如果一单遇见困难，我们是需要怎么样的思考；我劝你不要考虑那些过年等等这些词汇，这不是一个创业者应该思考的，因为你思考这些越来越消极，越来越看不清自己。从而更加自卑，更加迷惘！

而最好的方式就是赶紧从感性的圈子走出来，回归理性和良知去思考问题。我现在遇见了什么问题？为什么会毫无起色？那些方面没有做好，那些基础已经做好（找回点自信）？我接着下来需要做什么；有着怎样的计划和目标；多问一些问题。然后尝试给自己找答案；

有句话说得好，其实我们往往不缺少答案，我们往往缺乏的是发现问题。发现细节的问题；一个大问题下面肯定有很多小的问题，进行逐一攻破的时候，我们会发现很多问题迎刃而解！