用人不当：请求我收留的人，最后卷钱跑路了 | 开店笔记

我以前做业务，全国跑，虽然是国企，却没有底薪，实际就是个个体户，小商人一样，自负盈亏。

不过那段时间很锻炼人，虽然我是学企业经营管理的，但“ 纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行”，通过跑市场让我对市场的概念建立起来了，一段时间的历练，也让我从一个书生变成了社会人。

紧接着企业改制，国企变私企，我也就被推到了市场经济的大河里。第一次做生意是和一个内蒙的朋友，合作之前就解决了信任问题。他有经验，所以生意启动的很顺利，但不巧随后他有了更好的发展机会，不得不离开我回老家了。剩下我一个人，各方面都要学，当时真的头大，好在当时年轻，精力充沛，又有一定理论和实践基础，所以边干边学，业务量逐步增加，员工也慢慢增加，最后开了分公司，又开始学分级管理，磕磕绊绊的一路走过来，可以写本书了。

如果让我总结当老板的特质，我会把学习力和有胆量排在前面。看了老陈的开店笔记，非常有感触，在这里总结一下我的前半生也是很有意义的事情，这一次我想挑几件和当老板有关的事和大家聊一聊。都是我的个人体会，不一定对，供借鉴。

第一是老板个人的能力是最重要。

你的高度就是公司的高度。因为人财物产供销都是围绕你在转，所以失败了不要找任何借口，就是咱的功夫不到家呀。选人选店选产品，说透了背后都是能力问题，那个环节能力不够出了问题，都可能导致失败，所以老板在实际工作中的学习能力格外重要。没有谁生下来就是会当老板的，如果你决定走当老板创业的路，一定要有好的学习能力，学在前面，后面掉在坑里的概率低一些。记住：打磨产品之前先打磨一下自己！

重点提二点基本功：时间管理和财务管理，如果老板时间管理能力强，能区分清轻重缓急，整个公司都是高效的，所以要有意识锻炼自己高效工作的习惯。因为随着业务发展，你的时间会越来越不够用。

其二是财务管理，这一点尤其重要，经营就是收支盈亏的数字游戏。

早期创业我每天记完账才睡觉，每个月底的财务汇总表都是我自己做，确实麻烦，但很重要，这些数字反应许多经营情况，所以小老板最好有每天记帐的习惯，尤其是新手，这是个基本功。公司大了以后，会有专职财务，无论多忙，我一直要求财务每天把销售数字用短信报给我，从未间断过。

第二用人"德才位"要匹配。

我在这方面出过许多事情。说一个吧，那是03年非典，一个新市场，人货都到位，刚刚要启动，非典来了。全部停下来了，都是新员工，人心惶惶，不知道会怎么样。经理的信心也动摇了，诱骗财务配合，卷款跑路了。细节不展开了，当时各地都封锁着，我在外地，无法行动，吃了大亏。

事后总结，各地市场都受影响，为什么只是这个市场垮了？还是用人不当！这个经理我认识很早，观察到他人品有点不好，当时想做个朋友没什么事，但有一天他跑来说没有饭吃了，非要留下来，干什么都行，我就心软了，答应了，由此种下了祸根。

我发现人的品行是很稳定的，坏人一定会做坏事，他不做是没有机会。从那之后在用人上，我都把德行放在首位考虑，尤其是核心成员，这类问题就没有再出现过了。

所以各位老板，用人一定要擦亮眼睛。要明白一个有才能品德又好的人就是沙子里的钻石，非常稀少，遇到了一定要珍惜，千方百计留在身边，有贤才相助，何愁大事不成？

第三老板的意志力很重要。

老板是压力中心，各种麻烦事发生了会第一时间找到你，所以你的心理承受力要强，搞经营就要学习适应在各种压力下工作和生活。这是不同于普通人生活的一个重要方面，员工可以下班，可以离职，你不行，遇到再大的事情也要顶上去，成不傲，败不馁，像史玉柱，褚时健，都是我们的榜样。

我看到许多人，非常聪明能干，但输在了这一点上，抗压能力不行。如果你是个没有在逆境中锻炼过的人，要特别注意这一点。

超过常人的意志力也是老板的必备品质之一。

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