电商人跳槽，先想清楚三件事

一个朋友也是做电商的，最近几天他公司的老板高薪请来了一个电商高管，主要是想让公司的电商业务以超过大盘的速度几何式增长，帮助公司尽早的完成预期目标，早日IPO实现大业。

朋友很苦恼，本来原本有自己的计划、打法与节奏突然给老板的这个突发事情给搞乱了心情和意志，频繁空降的领导、频繁变动的团队、频繁更改的决策方向、没有一个不让他烦心的，以至于他甚至想到要去离职。我无法给他疏导或用鸡汤喂饱她，我也没那个能力，只是从他的吐槽和表述里面，我想到几个关键词。可能对他或者有相同的苦恼的人有用。

产出：你和你的团队是不是能有效的产出，完成预期目标，达成预期的结果。如果能做到那么我觉得问题就不是出现在你这边，那么你需要做的坚定自信心和团队的凝聚力。哪怕你现在的平台是错误的，你和你团队一样能在新的平台重生。

职责：我个人觉得很多公司最大的问题就在这里，很多东西老板不喜欢明示喜欢模糊处理，待遇、激励、职责、职能、授权授信、头衔等等都模糊，只有模糊了才有上下调整的空间，也符合中国传统哲学。你唯一能看到的就是不远处的大饼，够够貌似不远，看着也挺近，但是你总是等不到你摸到那天。还有靠画饼充饥真的吃不饱啊，开始前能明确的一定要明确，记得。

方向：很多中间（中坚）层总在面临选择和寻找，是自己干还是继续在企业里面发挥作用，是寻找新的契机还是老平台等等看，自己的一亩三分地守住还是看看能不能开荒，世界那么大，我们还能静下来吗？但是所有的数据和分析都说冬天来了，世道不好了，钱难挣了，我们真的有勇气出去闯闯吗？很多东西说起来很容易，但是干起来真的很难。大家需要找个时间，静静的想清楚，我们要走向何方，诱惑我们的东西总是是很多，但如果找好方向坚持下去最重要。

老板不易，员工不易，坚持自己！

局部微信号：jubu2015

试着从局部中去了解全部

TMT行业从业者的只言片语