如何实施TPM管理活动中的“员工自主维护”

问：如何实施TPM管理活动中的“员工自主维护”

答：在实施TPM管理活动中“员工自主维护”，经实践验证的有效方法是：

1、编制符合点检8定要求的点检标准，涵盖：

a)针对设备的各部位选点，明确需要清扫、点检、润滑、维护的部位或点;

b)分工，明确划分哪些部位或点是操作工负责的，哪些是设备专业人员负责的(如:机修、润滑工、点检工、委外)。

c)提示1：分工不是一成不变的，而是根据员工对设备的专业技能提升而有所调整。

d)提示2：对设备清扫，不同的企业不同的车间，清扫范围的大小也不同，需按实际情况灵活划分，既要从培养员工自主维护的角度去思考，又要考虑员工做与委外做的单位时间成本。

2、将对设备的点检工作纳入操作工及专业人员的岗位职责。

3、将点检标准按分工分解为：操作工用点检表、设备专业人员用点检表(按需分日常的和长周期的)

4、班组长将员工实施设备点检纳入日常检查，并与考核挂钩。(人们做你检查的，不做你期望的。)设备专业人员抽查操作工执行情况，班组长监督设备专业人员执行情况。持续做好，操作工执行规定事项久而久之就成了工作习惯，就形成了中国TPM式的员工自主维护。

通过制定规范、坚持做好工作、不断学习、不断完善自我修为，了解TPM的八大支柱及其相互关系，能够选择适合自身的支柱来循序渐进的开展，以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点，过程中所遇到的困难和问题，才能真真实实的搞好TPM。