一些决策中很重要的概念

1 概率

假设抛一枚硬币，那么落地时正面向上的概率是多少？

你可能不假思索地就告诉我说是50%。

但如果这枚硬币被做了手脚，正反两面并不均匀呢？

可见，你认为的50%，是假定了硬币正反面是均匀的，是等可能性落地的。

那到底什么是概率呢？

有“频率学派”认为，概率就是你做大量实验后，事件发生的频率就接近于概率。

比如抛硬币（质地均匀），当你做了成千上万次实验后，发现正面朝上的次数和反面朝上的次数很接近。也就是说，正面朝上的频率大概为1/2，和理想中的概率很接近。

但如果我想预测明天下雨的概率呢？

这种情况下你没法做大量的实验，但你可以看看今天窗外的天气，假如是阴天，那么明天下雨的概率或许会大一些。

这就是“贝叶斯学派”的思想，根据现有的条件来不断调整你对于未来的期待。

那么说到底，概率其实就是一种我们对某个事件发生的信念强度。这个信念感越强，那么它发生的概率就越大。

概率是由人来决定的，所谓“正确的概率”其实并不存在。

比如我和你在讨论明天下雨的概率，我说是50%，你说是80%。

假设明天下雨了，那么咱俩谁对了呢？

都对了。

假设明天不下雨，那么谁对了呢？

还是都对了。

也就是说，没有一个绝对的下雨概率的标准，而是每个人都对下雨有自己的信念。

2 沉没成本

我们做决策，离不开沉没成本原理。

沉没成本，指的就是已经付出而不能回收的时间、精力、金钱等成本，我们可以将它们统称为资源。

那么，决策注重的仅仅是这些资源所造成的结果，而跟这些资源本身并没有任何关系。

我来举个例子，假设你正在进行一项工作，已经花费了大量的时间，但还没有完成。这时你需要做一项选择，你是继续自己做，还是找人来帮你做。

你可能会说，我已经付出了这么多，我还要继续做下去，这就陷入了沉没成本的陷阱。

实际上，你需要衡量的是，在你自己做和找人做之间，哪一个能更好地你的现有资源（时间、金钱、精力）？并且你可以根据已经投入的时间来评估自己在这件事情上的能力，但这项决策和你已经花掉的时间并没有什么关系。

虽然存在沉没成本，但我们浪费掉的资源并非毫无意义。我们可以从这些失败的结果中学到一些经验，来帮助我们之后更好地决策。

3 洞察力价值

任何不确定情况下的洞察力价值是你愿意为获悉该不确定情况的结果而付给先知的最高价。

在我们的实际决策中，通常我们要为一些信息而付出一定的成本。比如做一些市场调查、建造一些工厂、做一些实验。

那么洞察力价值就是这些活动结果所造成的价值。

也就是说，我们通过获取一些信息，从而减少了不确定性，为我们的决策做了一些简化。

当然，在实际过程中，“先知”并不一定存在。

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