前段时间，老同学胡老板喊同学聚会，我印象中长沙这边的同学聚会很少，不说全班几十人的聚会，貌似毕业这么多年，没有一次，就是十人或以上的这个规模的聚会都很少，时间越往后，聚会的频率与次数越少。倒是老家那边初中的同学，每年春节前后都有聚会，多的时候六七十人，少则二三十人。为啥，老家同学反而能每年聚会，两点原因，一是因为有同学会，有组织，组织设有会长、副会长之类的；二是选择聚会的时间点是关键，一般都是春节前后固定的一个日子，大家都回去了，几个负责人或者活跃的，会挨个联系。聚会能干啥，聊啥，貌似也很难统一一个主题，大部分时间就是回忆学生时代，讲讲小时候那些趣事，或者关系相对好的三五成群坐一起扯淡聊天啥的，老家同学聚会最开始的时候，是凑份子的，男生一个一百，女生不用出钱。搞了两回之后，后面就是参会的同学不论男女，每人两百，凑份子干嘛，吃饭、喝茶、唱歌喝酒啥的，无非就是聚一起消费罢了。如有剩下的由会长保管，作为下年度聚会的经费，或者某个同学出现了困难或者发生了病痛灾祸啥的，抽出一部分给予帮助，虽然帮助未必有多大，或者能解决什么实际问题，但我还是觉得蛮有意义的，这点，打心底我是认同的，但不代表所有人认同。但是，后期聚会来的人也越来越少了，还在延续吗，延续，也不凑钱了，选择某个同学家小范围的聚聚，坐一起聊聊天啥的。你说每次聚会定个主题啥的，众口难调，很难做到一呼百应，貌似所有的同学聚会都逃离不了这个怪圈。不是回忆同学时代那些不成熟的臭事，就是三五成群扯淡吹牛皮，要不就是吃饭、喝酒、唱歌，或者成了某一两个人炫富的主场，乐此不疲，又毫无意义。长沙同学这边聚会了，是松散的，没有组织的，偶尔哪个提议，大家联系下自己各自能联系的同学，也从没凑过份子，都是固定的那么几个人买单，关键来不了多少人，胡老板就是经常买单的主力军，说实话，以前，俺也经常买单，但真心觉得没多大意思，也没啥兴趣去组织聚会啥的。没有啥原因，聚会没必要强求啥的，看淡了，也就不那么上心了。胡老板在群里发了通知，咱几乎很少看微信信息，一天也就那么两三次看看微信点对点的消息，群消息可以说几乎不关注，见我没反应，胡老板直接电话联系咱了，说同学聚会你不参加可以，但怎么说，你也得冒个泡，说句话吧，为啥，咱貌似还是群主，得履行一下义务。说实话，咱这个群主是不称职的，貌似从没主动组织过活动；没建群、没当群主的时候还隔三差五喊同学们聚聚。咱赶紧道歉，虽然在老家，但胡老板喊聚会，咱怎么着一定得参加，毕竟这么多年，从未间断联系，从同学时代就玩得好，另外，咱得配合，得@到群里每个人，希望大家百忙之中能抽空一聚，不需要凑份子，更不需要你买单，带人带嘴来就是了。来了多少，十来个人，这些来的也还是基本上隔山差五偶尔联系下的，其余的了，都很忙或者压根是没看到消息，但也不对，为了鼓励大家聚会，咱和几个同学在群里发了几轮红包，大伙抢红包的速度还是蛮快的，选择性遗忘了聚会的通知，这就是现实状态。也有一些回复的，但无一例外都是各种忙，忙到同学请客吃饭都没时间，是真有这么忙吗，未必，不管真实原因是啥，一个忙字成了最好的推脱理由。同样，前段时间，多次合作的一位老总主动来电话，说最近抽个时间碰个面，谈个小合作。恰好我在老家，回复说，过几天回长沙我联系他，结果我回到长沙后联系他，又恰好他到外地出差，一来二去约了几回，一个多月了，咱们还是没见上。为啥，你有时间的时候，咱没时间，等咱不忙了，对方又没时间，都是一个忙字害的，都真有这么忙吗，只有天知道。有些事情就是这样，不到必须马上处理的时候，都不会着急，也不会重视，总觉得还有时间，这事还没那么重要，这是时间规划和习惯的问题，很多时候也不是不做规划，本子上写着，手机上记录着，心理也有这个事，就是没去执行。其实有个很重要的的现象被大家忽略了，很多人或家庭一天到晚都是繁忙的，起早摸黑，忙完公司的事情，又面临家庭生活的问题，下班后回到家得接小孩，买菜做饭，还得检查辅导孩子作业，忙到九十点甚至更晚，洗完澡躺在床上还得思考明天工作上的事情，甚至哪里又要花钱的事情，搞得比谁都忙，比谁都累，这就是大众生活的常态。总有忙不完的事情，总有周而复始做不完又必须重复的事情，结果确是挣着微薄的工资和收入，回头得精打细算的核算各种支出。你还会发现想好好休息两天，抽个时间静下来好好看本书或者学习下，亦或者是出去旅游下是件多么难的事情，更别说想休就休，每天睡到自然醒，甚至来一场说走就走的旅行这样奢侈的事情了。为啥会这样，普通人永远是没时间的，时间不够用的，恨不得一分钟掰开为两分钟用，对应的就是一分钱变成两分钱用，这就是典型的被动式用时间换取收益的做法，你或许没想过，这每天忙不完的事情都是被动式完成的，为啥，因为必须去做，周而复始形成了规律，不管你愿不愿意，感慨一句，这就是现实的无奈。实际上了，这是思维和规划的问题，尤其对时间规划管理的问题，大多数人是没想过的，没有这个意识，君不见越成功的人，对时间管理越重视，甚至精确到了几点几分干什么，高薪配备专门的助理安排管理自己的时间和行程，这可不是为了在人前彰显自己的实力身份啥的，而是为了让时间更加高效的被利用，裂变产生更大的价值和效率。这才是值得我们这些普通人思考的。让时间管理你还是你主动管理时间决定了自己成为什么样的人，前者就是芸芸众生中再普通不过的人，后者大概率就是成功人士了。黄总约吃饭，席间，很是感慨，感慨啥？说现在人力资源成本高，4000元保底底薪+五险一金+提成，报销交通费和招待费，招不到业务员，更别说招到合适又有能力的了。啥概念，就是前期一个单不做，黄总至少一个月要给每个业务员支付不下六千元，这个还不算报销费用，这就是硬性成本，当老板的必备风险。我笑着说，你这个价确实难招，为啥，现在即使做小工，搬砖啥的至少每天最低200元起，还得包吃包住，人力成本是高，但这个世界，啥成本最高啊，是时间成本，人家在用有限生命的时间给你打工，你说这么点钱哪能够。黄总说，我不赞成你这套歪理，这个世界到哪个企业都一样，有个标准，付出多少，收获多少，一份能力一份价值。搬砖的两三百一天，那就是用时间卖苦力，行情对应也是这个价；咱们招的是业务员，他的价值在于将产品卖出去，所得到的是提成奖金，咋可能是靠底薪吃饭的了。我说，咱说的未必就歪理，您既然知道业务人员是靠奖金提成吃饭的，那为啥给保底底薪，保底是用来干啥的，是给对方一份基本生活保障，多少才是够的，没有标准吧。因此，您定的薪资标准本身就有问题，咋可能找到合适有才能的人，再者您现在的项目和公司处在啥阶段，据我所知，您刚才说的是新项目吧。那我们是否可以理解这个项目是起步阶段，创业孵化期，既然是起步阶段，那这个时候招业务员就只有一个标准，要么就是高底薪，要么就是高提成，高到啥程度，超出市场行情50%或者直接翻倍，您再看看能否招到人，给得越多，招的人越合适，您现在需要的是狼，而不是乖巧听话的羊，为啥，你要冲锋陷阵、攻城略地。黄总说，你讲的不是没道理，但还是歪理，为啥？站着说话不腰疼，高出市场行情一半甚至翻倍，你当我不要成本的，投入越大，意味着我风险越高，利润越低，万一招到的人不合适，我不亏大了。我说，当老板是啥职业，老板本身就是高风险职业，这个你总认可吧。你最大的成本是啥，不是你算出的生产加工、原材料、办公场地、员工工资等这些成本，这是固定的，也是没法避免的成本。但有一个最大的，你没有核算或者说预见到的，那就是时间成本，周而复始的在招人，是在消耗时间，周而复始的招不到合适的人，不但消耗时间，产生不了销售，你上述所有的成本将无限放大。同样，员工最大的成本是什么？也是时间成本，你这种管理制度和薪酬标准对应来的人就是被动式用时间换取基本生活的人，他不会有啥压力，八小时下来换你百来块钱一天，你指望他给你创造效益，提升销量，想多了，人家就是做一天和尚撞一天钟，得过且过。你开会激励有用吗，没多大用处，洗脑鞭策有用吗，见怪不怪，能开除吗，不能？为啥，开除了你找谁顶啊，那就连个市场基本信息，客户名单都没人给你了。咋办，作为老板，一方面不断想办法完善制度开会，各种训话安抚啥的，打一巴掌赏一粒糖；另一方面只能自己不断去开发业务，做单；一天到晚忙不赢，第一个到公司，最后一个离开，每天筋疲力尽，关键还得养着一帮爷们公主啥的，有苦还没地方说去。黄总愣愣的望着我，你咋这么清楚，咱们不好长时间没联系了吗，那你说，怎么解决目前的困境了，问题咱还没说多少，都被你给摆到桌面上了，怎么着今天你的给我个解决方案，要不咱赖上你不走了哈。我摇头苦笑说，问题咋解决，不在于我在于你，我咋这么清楚啊，建材行业这种公司太多了，尤其中小微企业，不管哪个行业都差不多，老板起早贪黑，每天忙不赢执行具体事务的，一般都做不大。要我说，那还不于不招人，自己单干得了，至少成本会降下来很多，也不用看着这个所谓的团队唉声叹气，哭笑不得，至少不用添堵，另外自个赚的钱也不用分了，多好。但这种搞法，就别开公司，请两三个人充充门面，做做接待、送送货啥的就行了，准能赚钱，一旦开公司，就只有一个结果，老板越来越忙，企业越办越难，关键还费力不讨好。一旦决定做公司，你就得定好自己的位，啥位置，老板就得干老板的事，老板干啥事啊，定规则、用好人、分好钱，所有的精力都围绕这九个字行动，没事该学习就学习、该喝茶就喝茶，该旅行就旅行，该考虑新项目就去考察新项目，做好自己的时间规划，制定好员工的时间管理，用规则监管执行落地的效果即可。哪天你不用一天到晚接待客户，谈单、甚至跑工地了，你的业务也就差不到哪里去了，才正儿八经算个老板了，否则顶多算个超级打杂的。就如现在一样，吃顿饭貌似至少接了五六个电话，一会儿又被打断了，您说能聊好事吗，说的好听点，您老总业务繁忙，业务到底好不好，您自个儿比谁都清楚，说句实话，您这老板当得，咱看得都累。黄总放下电话说，那照您的意思，所有的根源是我自己没规划好自己的时间对吧，关键我一天到晚就是有这么多事情要处理啊，甚至每天都会有一些意料之外的事情发生，即使规划好了也被打乱了，因此我也只能见事做事，碰到了啥事就处理啥事，这不都是没办法吗。这话听起来，就有一股深深的无力感和满满的无奈，当个老板容易吗，真不容易。黄总缺的不是时间，而是缺乏思考和定位，一个老板没办法规划自己的时间，就更不用谈给员工规划好时间了，每天被时间推动着应付各种突发情况，心力交瘁，说实话，这是当老板最大的悲哀。咱觉得时间是最公平的，同时也是邪恶的，为啥？每个人的一分钟、一小时、一天都是一样的，这就是最公平的地方；为啥又是邪恶的，一旦你不在乎它，它转瞬即逝，你可能啥事都没做，就这么浪费了，关键后悔都没用，你永远找不回；一旦你在乎它，它就可能为你所用，产生无与伦比的价值和效果。穷人是永远没有时间的，为啥，咱缺的就是时间，给咱们足够多的时间，貌似也能变成富人，有道理吧！实则了，压根没在乎过它，大把的时间被咱们自己浪费掉了，每天纠结于各种鸡毛蒜皮的事情和情绪中。那富人了，难道不缺时间吗，他们同样也缺，缺把时间最大化利用，压榨每一分、每一秒产生更大的价值。时间是个啥，它就是个王八蛋，欺软怕硬，同样不喜欢被人掌控，更多的喜欢芸芸众生被它掌控，慢慢的在时间的长河里消磨掉，奴役你的一生；而对于喜欢掌控它的人来说，它是不喜欢的，为啥，要为你服务，每一秒钟都被掌控的死死的，想偷个懒都不行，不怕它不产生价值，而是如何让它价值最大化。同样是缺，同样是动，只是一个主动掌控时间，一个被时间掌控，一字之差，结果完全不同，想想还是主动来的好。老同学胡老板说，忙好啊，咱老早就觉得时间宝贵，不可浪费，因此咱晚上都不敢睡觉，为啥，躺在床上多浪费咯，因此，你们过了40年，咱可是实打实的过了七八十年，咱没睡的时间就是赚的，那啥时候睡啊，晚上赚的时间白天补，哈哈。
光阴似箭，日月如梭，时间转瞬即逝，希望人人都能成为时间的主人，过上自己想过的生活，而不是成为被时间奴役的对象，而虚度了自己的人生，送给自己，也送给看文章的你。
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——本文完 明天见——
作者：刘思维
