（术2）精益书籍推荐阅读---《改变世界的机器》

[美]詹姆斯·沃麦克等

机械工业出版社

1、作者简介

1985年美国麻省理工学院开展了名为IMVP(国际汽车计划)的研究项目，目的是研究全世界汽车产业发展，尤其是日本汽车为什么能够一举击溃美国汽车。

包括麻省理工学院詹姆斯·沃麦克教授在内的众多研究者，对位于十四个国家的近九十个汽车装配厂，共用了五年时间进行现场考察。

将日本丰田生产方式与西方大量生产方式开展对比分析，并于1990年出版了《改变世界的机器》，首次将丰田的上述生产方式命名为 Lean Production，简称精益生产。

2、作品简介

本书研究发现，面对世界经济广泛出现的生产能力过剩的危机，它提出：真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。

这一令人耳目一新的结论，不仅使世界工业界而且使世界经济界都为之一振。

在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会对消费者的选择、工作的涵义、公司的命运、世界经济等诸多方面产生重大变化。

3、精益管理人评价

阅读这本书时，首先提醒大家：

第一，你得放弃怀疑，必须秉持空杯心理去阅读，尤其是这本书发表30年后的今天。

因为1985年，全世界都不相信日本汽车为什么一跃而起，击败美国、欧洲汽车巨头，横扫全球，一心追求真相的美国人写的书，不太可能去自欺欺人。

第二，你要相信里面所有的数据，虽然改善前和改善后的数据，有着天壤之别，但这就是现实中实实在在的结果，这就是精益生产方式的威力。

譬如一辆新车，开发周期，日本是美国的66%，样车交货周期，日本是美国的50%，投产到量产周期，日本是美国的15%，设计总工时，日本是美国的60%。

譬如正常量产汽车生产，单车装配工时，日本是美国的50%，单车缺陷数，日本是美国的30%，零件库存周期，日本是美国的0.07%......，什么叫又好又快，精益生产就是。

第三，你得好好思考，为什么日本能够创新出精益生产模式。

内在上，日本民族特性上善于学习技术和理念，崇尚先进；

外在环境上，二战后的日本没有实力购置像福特、通用一样的昂贵设备，只能通过换模、小批量生产来适应日本市场需求；

再加上丰田几代创始人都秉持一个理念，不同西方职业经理人制度，才能从2009年以后，丰田汽车一直霸据世界汽车产量、利润第一名的宝座，至今屹立不倒！

精益生产开创了一个新的生产时代。

1911年以前，手工作坊生产时代。

1911年，《科学管理原理》，进入大规模流水线生产时代，代表企业：福特、通用汽车。

1990年，《改变世界的机器》，进入精益生产时代，代表企业：丰田汽车。

这就是丰田企业对于世界生产的贡献，也就是这本书所挖掘出来的价值。

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