春晚的商业价值要防止出现浮躁现象

春晚的商业价值要防止出现浮躁现象

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再过几个小时，春晚大戏就要正式上演了。犹如一道节日大餐，不管口味如何，也不管饭菜的质量是否出现下降，已经习惯了这道大餐的中国人，都会耐心地等待这道大餐的上演，且充满期待和希望。

有人说，春晚的质量下降了，节目与场景的关系正在发生着积极变化，节目的影响力下降，场景的影响力提升。原本主要靠节目吸引观众的春晚，开始依靠场景在吸引观众，以及伴随着场景而出现的各种非节目性因素越来越多，导致春晚的节目含金量下降，能够留下记忆的东西越来越少。

从春晚的商业价值来看，也在伴随着春晚形式和内容的变化而不断变化，商业的外延式价值越来越明显，内涵式价值则越来越模糊。这方面，从春晚的广告情况就能看出一些端倪。早期，由于经济刚刚处于起步阶段，企业大多还是以传统国有企业为主，新型业态、新的产品等很少很少。因此，表现在春晚广告上的东西也都比较少、比较传统、比较单一。春晚的主赞助商，也主要集中在钟表、自行车等领域，如康巴斯踏青为您报时——滴滴滴几场过后，就是几点钟的声音。又如海鸥手表、中华自行车等。

随着轻工产品的不断增多，特别是酒类企业也可以在中央电视台做广告，春晚也就迎来了一场酒类企业争天下的大戏。孔府家酒、沱牌曲酒等开始在春晚舞台频频亮相，成为春晚的主赞助商，轰动一时。国窖、五粮液、郎酒、洋河梦之蓝等也不甘示弱，纷纷抢一抢风头。紧接着，药企也开始在春晚抢镜头，如盖中盖、曲美等，出了一段时间的风头。这期间，电子产品也参夹着在春晚露脸。但真正成为春晚主力军的，是在进入二十一世纪之后，以美的为代表的家电企业开始占据春晚的主战场。每年春晚的“零点报时权”都被美的竞得。

不管是轻工产品还是家电企业，以及酒企、药企，在互联网企业没有真正形成气候前，春晚的商业价值是比较内敛的，也是具有较深内涵的，是对企业的市场影响力产生非常大的作用的。也就是说，春晚的商业价值也是比较高的，产生的效应比较大的。

但是，随着互联网时代的到来，特别是互联网巨头的出现，春晚的商业价值也发生了比较大的变化，过去那种内涵式的商业价值，正在被外延式商业价值所替代，且实际作用在下降。以互联网巨头推出的“红包雨”为代表，让更多的人把注意力放到了抢红包上，而不关注节目的好差，不关注企业的广告。因此，再在春晚做广告的企业，不会再像过去那样有一种成就感、展示感、满足感，而是被动接受，主动性明显减弱。纵然付出巨大代价做的广告，也会被“红包雨”完全浇湿，失去应有的功效。

体现在春晚商业价值的影响上，就是红包雨带来的外延式轰动效应增强了，参与度提升了，影响力扩大了，但是，实际商业价值则没有得到提升，人们关心的是抢到几个红包，而红包的背后，就是几个平时每天都在接触的互联网平台。互联网平台需要的是流量，而流量冲击的是实体企业的影响力。所以，春晚的商业价值正在出现浮躁现象，看起来热热闹闹、风风火火，实际上没有多少实际价值，就是几大互联网平台为流量打得不可开交，并给市场秩序带来不利的冲击和影响。

春晚的商业价值，需要回归，红包雨的春晚，需要遏制，不然，春晚的商业价值会越来越低，会变成真正意义上的红包娱乐，其可能给企业带来的商业影响、商业效应，也会越来越小、越来越少。所以，必须采取措施，防止春晚商业价值的浮躁化，让春晚更多地回归到老百姓喜爱的节目范畴，让老百姓在节目中品味春晚，而不是红包。