风电人的苦乐人生（27）-客户领导视察增强了信心

2010年5月7日

项目部正式成立2个月，恰好就在这一天，项目部迎来了前期工作以来的第一波客人，也是我们的客户-中电建昆明院（项目股东之一）领导一行调研工厂前期进展。

其实我现在回忆起来，这是我后来从事市场营销接触的最早的一波客户，也是我后来上千客户的发源地，通过李子箐项目的建设，认识了电建系统旗下的中水顾问，昆明院，中水五局（施工），贵阳院（监理），而昆明院是中国风电设计院几大巨头之一，结识了包括几任院长、书记，后来又认识了中水顾问的诸多领导，开起了我后来风电的营销生涯。

蔡院长带队视察

这一天，风和日丽（其实云南如果不下雨基本都是晴空万里，风和日丽），项目部在工厂工程施工、生活区边建设边完善以及生产准备的三个同步实施的进程下，迎来了昆明院时任院长蔡绍宽、书记刘毅两位领导带队视察的队伍，他们的到来给我们极大的鼓舞，那时候，我们项目部的兄弟们没有想那么多，唯一就是让客户满意，项目进度不能慢于总包单位要求的叶片需求计划（实际后来我们叶片是最早生产出来的部件），初生牛犊不怕虎在当时我的身上得到了体现，如果再回头不一定有这样的劲头。实践证明，男人一辈子要做几件初生牛犊不怕虎的事情，以此来证明自己能做点事，而是有记忆的事情。

工厂当时视察全貌

蔡院长现场办公，详细询问了项目的进展，对整个工厂的前期筹备及实施进展给予了高度肯定，并仔细交流了叶片的生产工艺和工序，看到大家在山顶上吃住表示了高度肯定，看到一群平均年纪不到30的年轻人在荒山野岭上为了风电事业拼搏奋斗给予了高度赞扬。因为前期工作的积极推进，远超前总包单位昆明院当时的计划，因此也和蔡院长结下了深厚友谊，后来蔡院长调任三峡集团，刘毅书记调任电建集团总部，都保持了很好的联系，并给我后续工作给予 了积极支持。

蔡院长和刘毅书记在询问生活设施情况

随后，蔡院长和刘毅书记对模具的准备、原材料准备、设备准备等进行了一一询问，这里还有必要提到几位昆明院的大哥级领导，当时项目总包经理李启明（昆明院的第一个总包风电项目），李子箐项目的副总经理何俊文（后来任总经理，也是昆明院调任）及项目副经理苏华，这几位领导为我项目的施工协调、电力协调、当地关系协调给予了极大的帮助。

尤其是蔡院长看到我们对项目部后勤的做法表示高度认可，昆明院是从事水电勘测设计及施工的国家级企业，工程师在建设水电站早期都是野外作业，后勤生活保障工作不是能完全到位，蔡院长对我们人性化的做法非常欣赏，并请昆明院的兄弟们也可以参考实施。

当时我们用水都是从山下买的，所有生活用水都是花钱买，生活垃圾每天定期清理花钱环卫部门垃圾车拉走处理，凡总部享有的员工待遇都给予配置，电视、娱乐设施等，其实当时这也是我给来项目部兄弟们的福利待遇的承诺，否则在海拔2000多米的高原上工作生活，还承受高海拔辐射、阵雨的恶劣气候。

蔡院长在洗手间指导

刘毅书记和时任项目部副经理苏华一起交流

5月7日，还有一个重要的节点：屋顶开始封顶。我们是典型上三同步，当初为了节省时间，我们各个负责人编制自己工作系统的时间计划表，然后讨论，如何协调，把时间省出来，就采取了这种办法，战时措施可以。规范化后，真正的项目工程实不可取。但系统统筹各个工序的做法可以参考。后来项目结束后，我专门花了一个月整理了整个项目做法，进行了终结，为下一个项目奠定了基础。

5月8日，进入叶片工艺试验的准备阶段，总部派过来的工艺工程师特地还和我合影，可惜我现在都忘记他的名字了，很年轻敬业的一个小伙子，也很帅。

厂房和模具准备同步

生产模具准备

和工艺工程师的合影

一切都在有条不紊的实施，距离成功的第一步越来越近了。