战略管理：概念与案例（第12版）

目录

第 1 篇 战略管理输入 
第 1 章 战略管理和战略竞争力 
竞争格局 
超额利润的产业组织模型 
超额利润的资源基础模型 
愿景与使命 
利益相关者 
战略领导者 
战略管理过程 
第 2 章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析 
总体环境、行业环境和竞争者环境 
外部环境分析 
总体环境因素 
行业环境分析 
解读行业分析 
战略集团 
竞争对手分析 
道德思考 
第 3 章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势 
内部环境分析 
资源、能力和核心竞争力 
建立核心竞争力 
外包 
竞争力、优势、劣势和战略决策 
第 2 篇 战略行动：战略形成 
第 4 章 业务层战略 
顾客：与业务层战略的关系 
业务层战略的目的 
业务层战略的类型 
第 5 章 竞争性对抗与竞争动态 
竞争性对抗模型 
竞争者分析 
竞争性行为的驱动力 
竞争性对抗 
攻击的可能性 
反击的可能性 
竞争动态 
第 6 章 公司层战略 
多元化的层次 
多元化的原因 
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 
非相关多元化 
价值不确定的多元化：动机与资源 
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 
第 7 章 合并与收购战略 
合并和收购战略的流行 
实施收购的原因 
阻碍收购获得成功的因素 
有效的收购 
重组 
第 8 章 国际化战略 
识别国际化机遇 
国际化战略 
环境趋势 
国际市场进入模式的选择 
国际环境中的风险 
战略竞争的结果 
国际化战略面临的挑战 
第 9 章 合作战略 
合作战略的主要类型——战略联盟 
业务层合作战略 
公司层合作战略 
国际合作战略 
网络合作战略 
合作战略的竞争风险 
合作战略的管理 
第 3 篇 战略行动·战略实施 
第 10 章 公司治理 
所有权和经营权的分离 
所有权集中 
董事会 
管理者报酬 
公司控制权市场 
国际公司治理 
治理机制和道德行为 
第 11 章 组织结构和控制 
组织结构和控制 
战略和结构之间的关系 
战略和组织结构的发展模式 
业务层合作战略的实施 
公司层合作战略的实施 
国际合作战略的实施 
第 12 章 战略领导力 
战略领导力及领导风格 
高层管理者的角色 
管理者的继任 
关键的战略领导行动 
第 13 章 战略性创业 
创业和创业机会 
创新 
创业者 
国际化创业 
内部创新 
内部创新的实施 
通过合作战略进行创新 
通过收购获得创新 
通过战略性创业创造价值 
第 4 篇案例研究 
案例 1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争 
案例 2 Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战 
案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校 
案例 4 拉克公司：激发人的潜力 
案例 5 玛莎·斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺” 
案例 6 电影放映业：2015 年 
案例 7 北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496 
案例 8 西门子：公司层面的创新管理 
案例 9 西南航空公司