求之于势 不责于人

“求之于势”是说作为领导者要善于看趋势。首先要定义好自己。看看自己所处的位置，认清自己的优点和缺点，懂得自己在哪里，自己能做什么。其次，要看清自己所处的环境。毛主席曾对那些下车伊始，即指手划脚的人进行批评，这种劣习也类似于很多“新官上任三把火”，新官上任，为什么不能点火？因为你还没有进行调查研究，不懂得所处环境，不知道你能做什么，不能做什么，猛然点火，很容易好心办坏事，或者拿捏不住火候，操之过急，过犹不得。第三，作为领导者，主要是为团队描绘愿景，制定战略，把握方向，带领团队凝心聚力，集中力量办大事，对于具体工作者，埋头苦干就是最好的工作态度；对于领导者，或者领导者，很多时候选择比努力更重要。第四，要善于为团队赋能。求之于势，就是要顺应形势，追随形势，顺势而为。作为领导者，除了找准方向，如何为团队赋能就显得十分重要。如何为团队赋能呢？就需要构建学习型组织，把自己属下的一个个成员进行互相驯化，互相承担，共同成长，如此，才会上散乱的点组成线，构成面，变成整体，形成力量，做成大事。

“不责于人”，就是不要抱怨客观环境和自己的员工。首先要善于接纳，把自己的员工作为自己最优秀的同盟。“不责于人”，就是不要单方面地把责任推给他人。作为领导，承担的就是“无限责任”，工作没有安排的事情、出现反常规的事情，理所当然地是领导责任。这种接纳、开放的心态非常重要，因为善于接纳，就是一种融入和担当，只有融入和担当，才会让员工有安全感，才会构成一个集体，才会形成一个团队。其次，要善于统筹和组合。作为领导者，你的能力和职责不是拿一手好牌，而是把自己手里的牌打好。领导能力的重要指标就是权衡利弊，优化时间、空间和资源配置，这也是领导者应有的能力和职责。统筹的另一层含义，就是上述所说的构建学习共同体，经过互相驯化，形成具有战斗力的团队。第三，要善于面对问题和挑战。问题可以打压弱者，也可以强化强者。很多工作之所以有意义和价值，就是因为它很好地解决了现实中存在的矛盾和问题，它有被需求。明白这个道理，就要求领导者要敢于面对矛盾，要善于化解问题，这样才会让团队更强大，才会为社会作为有意义的贡献。第四，要善于分解目标，让团队看到增长点。“罗马不是一天建成的”，只有一点点地向前走，才会看到光亮和未来。作为领导者，不能一味地用恐吓和约束，更重要的是发现和引领，要善于运用积极心理学的视角激发人的积极性，如此，才会向善向美。

听到这篇文章，很有感触，实际上梁宁的这篇文章很对我的胃口，我从她的这篇文章中，照见了自己有很多问题和不足。写下这篇文章，以供自勉和纠偏。