优秀的中层必须要学会处理关系一、责任与权...

优秀的中层必须要学会处理关系

一、责任与权力的关系
作为一名中层干部，尽管权力有限，但也承担着相应的责任。中层干部不想负责任，怕负责任，其表现为：
一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力。
二是把矛盾上交，不去也不敢处理棘手问题，这样的同志遇到问题不是独立思考，并在职权范围内认真处理，而是去找领导，问领导应该咋办。正确的办法是，拿出自己的意见去请示。
三是能办好的事自己办，得罪人的事推给领导或别人去办，这是当干部的大忌。
四是工作没有长远打算，心中无数，不想做事。因此，能否正确行使权力，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
二、对上负责与对下负责
中层干部既要对上负责，也要对下负责，如果只对上负责而不对下负责，说明没有群众观点；如果只对下负责而不对上负责，说明没有组织观念。这两者应兼而有之，做到对上负责与对下负责的一致性。
三、同事与上下级关系
中层干部与单位领导之间，从政治地位角度上说是同志关系，从工作角度来说是上下级关系，也就是领导与被领导关系，处理好同志间关系和工作关系，是当好中层干部的基本要求。
实践证明，当好中层干部，必须牢固树立下级服从上级的服从观念。应该说，上边讲的同志关系和工作关系是指地位平等、目标一致，只是在工作中分工不同，没有高低贵贱之分。因此，在具备服从意识的同时，中层干部还应保持自己独立的人格与尊严，而不应卑躬屈膝、低三下四。
只有正确处理与单位领导的关系，才能获得领导对你的尊重，促进上下级关系的良好发展。要处理好与领导的关系，关键是要把心放正，从工作出发，从同志间正常感情出发，否则就会使上下级关系非正常化或庸俗化，工作上会受到感情因素的干扰。
四、会上与会下、当面与背地的关系
中层干部直接面对群众，在群众中有一定影响力，领导意图能否实现，既看领导意图是否正确，也要看中层干部思想作风，也就是看中层干部会上与会下，当面与背地能否表现一致。常有个别同志，在会上说得很好，会后却讲一些不满意的话。这种做法必须纠正，否则会影响团结，影响工作，降低领导威信，同时也降低了自己威信。
五、贯彻上级精神与创造性工作的关系
作为中层干部，认真贯彻领导的决定是必须做到的，这样做也是对的。但我认为不是最好的，最好的标准应该是有创新精神，也就是创造性地开展工作。一般来说，领导交待工作，只能讲清原则要求，但具体落实还要中层干部积极发挥创造精神，这样才能圆满完成工作任务。
那么我在这里讲的创新，主要包含三层意思：一是前人没有做过的，我们做了叫创新；二是别人虽然做过了，但我们结合自身实际又有所发展、有所提高叫创新；三是过去自己虽然已经做过了，但结合新时期新要求又有新发展也叫创新。由此，我们可以这样认为，创新就是创造和革新的统一。