作为领导，怎样培养自己的心腹？

我老婆作为单位的一把手，是这样培养自己信得过的人：

1、从前任领导喜欢的人中挖掘，但不会委以重任。

我老婆说，每一任领导都有自己喜欢的人，有的人品好，有的业绩突出，有的喜欢左右逢源，有的溜须拍马。作为在职场工作了近30年的一把手，老婆识人善任的能力还是比较不错的。她说，她会暗中观察这些人的一举一动，通过听取汇报的形式，就可以识别出这个人的业务工作能力怎么样；通过个别谈话的形式，就可以找到这个人的人品怎么样；通过民主投票的方式，就可以了解这个人的人缘怎么样了。

但老婆同时说，她一般不会重用前任领导喜欢的人。毕竟，一些业务工作肯定会牵扯到很多的利益，不知道前任领导在单位的影响力还在不在。所以，对前任领导喜欢的人，一般情况下如果业务工作突出，不会马上把他进行调整，而是在人事调整的时候找个合适的机会调整他的工作岗位。

还有，一个人在一个岗位干的时间太久了，会出现职业倦怠感和廉政风险。所以，老婆会隔几年就调整一下人员，始终保持工作新鲜感。

2、从愿意成为心腹的人里面培养自己信得过的人。

我老婆说，识人善任有一个过程，一开始自己也在寻找。经过一段时间，愿意成为自己信得过的人主动汇报意识都很强，可以在这里面发掘。

老婆每到一个单位，都会带着自己的司机，这个司机已经和她共事10多年了。说是司机，实际上就是贴身秘书。老婆说她会让司机去帮助自己识别心腹，因为司机没事的时候在办公室，经常和单位的人在一起，接触的时间多了，自然会发现哪些人合适，哪些人不合适。而且，司机可以让她第一时间了解到单位里发生的事情，谁和谁有矛盾，谁和谁是一伙的。

3、疑人不用，用人不疑，是老婆培养信得过的人的最大法则。

老婆说，一般信得过的人选出来之后，要进行个别筛选谈话，把自己的理念和思想简单和他谈谈，让人知道自己的想法。有些同志一点就透，不用进行过多的解读。

再就是要善于让他发挥作用，放手让他开展工作，一般找合适的机会放到重要岗位上去锻炼，平时自己不好出马的就让信得过的人去做，特别是业务工作上的事情，一般大家都做的比较好。

总之，领导选自己信得过的人，实际上也是为了更好额推动工作，促进发展，大家不要进行过多的解读。