绩效管理周期集合（30个）

绩效管理正在发生变化，几乎每位人力资源专业人员都参与了绩效管理周期设计。我们搜集了近30个绩效管理周期图表，收集结束后我发现一个结论：这是一个相当无聊的集合，绩效管理周期之间的相似性很大，差别和不同以及多样性是由所提供过程的详细程度决定的。

例如：阿巴拉契亚看起来像一个结构良好的组织，没有可持续的或整体的循环，一条从红色到绿色的直线。两个周期合并为一行，每年从7月1日开始，年度目标则定在4月至6月。如果我以正确的方式理解流程，那么将在7月和8月对上一年进行评估。

在波士顿，他们需要进行5个步骤的循环，只有在正确上岗后才能进入循环。在此过程中为人们带来的好消息：反馈可以是非正式的或正式的，并且可以在年度绩效评估之前重新设定目标。

CAPPC咨询周期有两个问题：我从哪里开始，为什么底部箭头指向逆时针方向？……

内容我就不一一叙述，请看下面的内容。