30岁男主管加班被董明珠骂哭：“你这样当领导，底下人怎么带？”
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下属说不得，因为平时关系都不错，对方工作出现错误，很难拉下脸指责对方； 工作安排困难，稍微活多一点，下属就开着玩笑说“他不为大家考虑，只顾自己邀功”； 原来一起吃饭的同事，开始躲着自己，生怕他是个小人，去高层那告状； 还有资历比他老的员工，更是因为没有升职，完全不听他的指挥……
董明珠霸气回应：
“我说那是两件事，你勤劳，但不一定有收获。不能因为你天天在这不回家，做了个不好的东西，我也要用，没有这个道理。” “像你这样当领导，底下人怎么带” “我可以不选择你，因为你不够我满意。”
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员工的工作完不成，第一反应还是亲力亲为，觉得有浪费口舌的功夫自己早就做完了； 喜欢用自己的标准去衡量员工，觉得自己能做到的员工一定得做到； 想把更大的精力放在工作内容上，而疏于管理，觉得“技能”才是硬道理； 员工一犯错第一反应是“我怎么这么苦”，而不是如何帮助员工去改正.....
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提到对上管理，很多人会跟职场厚黑学联系起来。但是其实上下级相处，跟朋友相处、两性相处，本质是一样的，无非就是两个人尊重彼此的差异，妥协一些部分，向对方靠近。
而上下级相处也一样。有幸找到一个跟自己非常合拍的老板，不比找到灵魂伴侣更加容易。
很多上级的日常工作肯定已经排到了几周之外，所以管理住他们的时间，也就抓住了他们的心。
当你遇到工作上的问题时，要做的不只是向他们求助，而是要告诉他们你认为他们要是遇到这件事会怎么处理。
这么做，不仅你可以了解他们对于你现在手头工作的满意度，而且可以让他看到你的思考，与上级建立一个更稳固、更真诚的关系。
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员工离职了，才知道自己不合格；
被老板骂了，才清楚自己把团队带得一团糟；
甚至因为管理的各种糟心事，让很多还没走上管理岗的人产生了恐惧：管理真的太难了！
但只要是技术，就可以学习。而且，能立即用到工作中去。
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学完收获