三板斧:招聘、培训、考核,这是降低人才流失率的关键

今天和客户聊天,客户说现在招人不好招啊,特别是小年轻,一不乐意就走人了。人留不住,是不是管理者的问题?

现在时代不同了,有句调侃的话:
70后不知道什么是离职;
80后干得不开心会离职;
90后,老板不听话就离职

只能说现在每个人追求点不同了,90后早已不是要满足温饱,而是要追求自我的价值。

管理者说,招人留不住,是他的错吗?
不是的,原因是多方面的

一、招聘:源头要选对

筛子孔太大,筛进的人参差不齐。有时只为求量而忽略了质的重要性。
招聘时,双方的信息了解不充分。进入企业后,才发现彼此不合适。
二、培训:高强度要求,培训可淘汰不合适者

为了留住员工,在试用期,给员工的标准比较低,而转正后,提高标准,员工已习惯了低的标准,会不习惯。
培训:
你做我看
你说我听
我做你看
我说你听
卫哲老师说:一个公司真正要马步扎得稳,最小作战单位的领导是最关键的,更需要培训。
三、考核

考核什么就会得到什么;想要得到什么就考核什么;如果考核错了,你得到的结果就是错误的。
如果你喜欢本文,猜你会喜欢:

我在刷朋友圈,而你却看穿布拉达的女王、陆贞传奇学职场知识

优秀的人太多,怎么办?记住:钻石要在钻石堆里发光

如何脱颖而出?如何让别人记住你?做好这几个细节

我是燕子,专注于分享工作与生活的点点滴滴!
头条号:职场燕子说
公众号:职场生活说
(0)

相关推荐