好领导都是，瞎子、聋子、傻子！

看完彻底醒悟了。。

这个世界，一层人，能驾驭另一层人，是因为他们知道了，另一层人不知道的秘密!

老板无能，会被员工看不起，导致离开。

老板有能，会让员工没有成长空间，自己累死，员工闲死。

那到底该怎么做？

老板要做有能之后无能

有为之后无为

聪明之后的傻子

如乾隆所说，不聋不瞎，不配当家!

具体怎么做呢？

1.装瞎

汉朝有个宰相叫丙吉，有一天在城内视察，忽然前面有两个人在打架，头破血流，还在继续斗殴。

他管都没管，转身就走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。

随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人打架的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？

丙吉说道：人打架的事情，我也看见了，但那是将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职。

而牛喘气，可能是气候出现了问题，可能有灾害，事关今年粮食的收成，这是我的职责，所以我必须要关心。

这个故事告诉我们老板要把工作责任落实到每个人身上，不要随便干涉下属的职权。

否则就会出现老板干活，员工看，的现象，这样的公司也没有太大的发展。

所以对于公司很多事情，老板即使看到了，只要这个事是由下属负责的，自己也要假装看不见，让下面的人处理。

这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做，是选人的过错。

如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那下属会形成依赖感，总盼望着老板为他解忧，进而降低公司效率，这比那些事件的损失更可怕。

2.装聋

如果老板总喜欢听小报告，公司的小道消息就会更多，造成公司人心惶惶，互相猜忌。

但有的老板喜欢搞调查，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，

问：'你们主管，最近怎么样？你觉得他怎么样？'

这让做员工的很难回答。做主管的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给主管造成负面的影响。

如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。

同时主管的威信会大大受损，员工会想：'原来在我们面前那么威风的主管，老板对他也不信任啊。'

更可怕的是此事如果传到主管耳朵里，主管会怎么想老板？

老板是不是对我有看法？是不是打算换了我？看来我要早做打算才行。

反而让彼此之间离心离德。

老板下了班尽量不要和下属单独相处，什么都不要听。

有一次晚上九点左右，我听到有人按我家的门铃，我在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。

我一听，就觉得不妙，肯定是来打小报告的，于是我说：

现在是下班时间，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

如果我同意了这个员工来汇报工作的话，别的员工会怎么想呢？

他们会想我跟这个员工走的很近，有私情，从而对我的公平公正产生怀疑。

要么会想这个员工是个马屁精，故意来找我拉拢感情的，很可能打了谁的报告。

总之我跟他跳进黄河也洗不清了。

3.装傻子

装作什么也想不到，做不到。

这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力，下属才能成长。

即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。

即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。

老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。

如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？

你做的太多，最后就会变成：

老板做经理的事，经理做主管的事，主管做员工的事，员工无事可做，就会天天说老板不会做事。

厉害的老板是：

员工做主管的事，主管做经理的事，经理做老板的事，老板无所事事，才有时间和精力思考公司未来的事。

你现在是哪种？