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李亮_如何让基层的问题暴露出来
下属掩盖.不愿暴露问题的原因,不外有三:一是怕影响个人的利益,怕被批评,怕受处分:二是担心别人笑话,认为自己小题大做.不懂装懂:三是怕被人认为是打小报告,影响与同事的关系. 这实际上是基层管理者面临的 ...
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聪明的管理者,从来不会问这4个蠢问题
问对的问题,答对的答案! 常常遇到这样的朋友向我提问:到底什么才是好领导?怎么做才会让员工觉得我是一个好领导? 当然,遇到这样笼统的话题,我也是无法给出确切的令人满意的答复,但是我常常跟他们说,让员工 ...
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牙科管理者想减少损失,学会“预防性”决策,管理团队更高效
很多牙科老板在管理牙科方面都会非常谨小慎微,为了减少损失.其实减少牙科经营风险的最好方式,就是做好预防措施,根本上降低经营风险. 为保证牙科正常经营,在选择牙科人才时就要慎重.有必要安排员工入职体检, ...
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只知道管人的管理者是最次毛的管理者,聪明的管理者懂得如何理人
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「原创」聪明的管理者都擅长开这种会议
开会是一个很多人提起来就头大的事情,但聪明的管理者一定很懂得开会,他们会借助开会来实现很多目的,例如维系上下级的关系.了解状况.掌控工作.取得共识等等. 绝大多数的人是这样看待会议的: . 不喜欢开会 ...
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从古至今管理之道4字精华,而管理者想成为好教练,就靠其中2字
李黎:组织能力建设专家 你觉得什么是一个教练? 从根本上来讲,两个字就能够解释教练的本质. 第一个字叫做利.就是天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往的利. 第二个字是爱,就是我们天天在讲的关爱. 管理之 ...
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聪明的管理者,都这样对待离职员工
来源:三茅网(ID:sanmaohr)[整理摘编:时英平] 离职员工价值几何? 对于离职员工,如果细心研究,你就会发现,他们是一笔宝贵的财富,当然,前提是你需要重新认识和挖掘他们的"剩余价值 ...
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我只是想变聪明,好想“剥开”大脑看一看
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