第449天【周一专栏·一开始正确】一开始正确，内求还是外求（四）
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本期导读
内求外求，客观评估。
反思调整，发挥潜能。
沟通模式，早已注定。
事先预见，策略调整。
当作工具，指标自定。
灵活掌握，运筹帷幄。
第449天
【周一专栏·一开始正确】
一开始正确，内求还是外求（四）
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一开始正确，内求还是外求（四）
一开始正确，内求还是外求（四）
当我们用座标法能把自己的内求还是外求客观评估出来一个位置之后，就可以很好的来将自己做以反思和调整，让自己更加的朝着发挥自我潜能、能更好地自我实现的方向发展。至少有了可优化的方向，而非被一个牢笼拘禁着却还全然不知。
如果每个人都能够客观地评估自己内求还是外求，不仅大家会更加优化，更加得到自我价值的“高峰体验”，成为更好地自己，而且彼此的沟通也会更加的顺畅。
两个人沟通一个问题，其实沟通模式，早已注定。为什么这么讲？因为如果用内求还是外求来衡量，一个内求的人与一个外求的人沟通的结果会怎样？一个内求与另一个内求的人沟通结果会怎样?一个外求的人与另一个外求的人沟通的结果又会怎样？会不会大不同呢？
我们仍然用座标法来分析。两个座标轴垂直交叉，横坐标代表沟通的一方“甲”，一端是“内求的甲”，另一端是“外求的甲”；纵坐标代表沟通的另一方“乙”，一端是“内求的乙”，另一端是“外求的乙”。构成四个象限。
1、甲是内求还是外求，根据前面介绍的方法打分，合适地画条垂线。
2、用同样的方法为对方打个分、画条垂线。
3、甲的垂线和对方乙的垂线交叉点看在哪个象限，哪个具体位置。
形成四个象限，，分别代表着四种情形。
一、一象限，甲乙都是外求。如果甲乙合作出了问题，都是习惯外求，都是问题在别人，会发生什么？相互指责，反正都是别人的问题，自己没错。
二、二象限，甲内求，乙外求。如果甲乙发生冲突，谁更可能让步？恐怕大多是内求的甲吧？
三、三象限，甲乙都是内求。如果甲乙合作发生了问题，甲乙都从自身找原因，会发生什么？问题是不是更容易解决？
四、四象限，甲外求，乙内求。同二象限，如果甲乙发生冲突，谁更可能让步？恐怕大多是内求的乙吧？
如此评估，如果能够客观去看，甲乙沟通的结果，大概事先就能够预见的到。
如果用于我们自己的沟通，把沟通双方放进座标系评估一下，可能在哪个象限，细思量就会判断出可能的冲突是什么，应该如何应对。
如果沟通的双方，谁事先判断的准确，谁就能掌握沟通的主动性，能够有备而来，做到知己知彼。你说是不是呢？把握和评估内求还是外求，就可以在沟通中掌握更好的策略。
当然，如果把内求还是外求，换作其他指标，比如自私还是无私，比如重利还是重义，比如看眼前利益还是长远利益，比如专业还是不专业，比如职业化还是非职业化，习惯认真还是习惯不认真，习惯偷懒还是习惯不偷懒，言行合一还是言行不一，心毒还是善良……
可以当作这是一个工具，指标自己因地制宜、因时而异、因人而异、因势而异地选择、确定。会给自己制定沟通策略提供参考和帮助。
如果可以，还可以把甲乙双方进行多指标分析，似乎可以“一览众山小”，真正可以做到运筹帷幄。
而没有掌握此方法的人，就只能“不识庐山真面目，只缘身在此山中”了。
下期见
……
简单的方法，如同万金油一般，方便好用，一学就会，一用就成，作为普通百姓，容易掌握，这就是好方法。
正所谓“闲时学，急时用，平时松，急时空”，愿您“处处留心艺不压身，信手拈来手到病除”！
让我们行动起来，世界从此没有病患！帮助自己，帮助别人，善莫大焉！
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