VUCA时代的8种领导技巧？
颠覆性变化会带来不确定性，我们会抵制它，因为它令人不舒服。不确定性会产生各种情绪，可能是观点两极化，可能导致关系破裂。
克服不确定性需要技巧和灵活性，也是领导者和团队进行有意义工作的机会。
作为不确定性研究的一部分，我与来自不同背景和行业的思想领袖进行了一次圆桌讨论，以探究克服不确定性所需的技能。通过使用这些技能，你可以建立更好的关系，组建团队并增进理解和协作。
01
创建框架
在不确定性中，人们担心未知的事物，担心可能发生的事情，寻求确定答案的渴望会增加焦虑水平。
专注于已知的内容，为自己和你的团队提供清晰的方向和指导，当你没有答案时要诚实。保持可能性和机会开放性，为不同的潜在结果做好准备，并在出现新见解时保持灵活性。
02
共同创造未来
在不确定性中，人们在试图创造确定性并对未知事物保持严格意见时变得两极分化。鼓励探索，协作和实验；愿意放慢脚步，探索此时此地；放开过去，从已知的事物中创造未来。
03
倾听和对话
不确定的环境中，恐惧，两极分化和压力会导致人们加速并停止倾听，意见分歧会导致冲突并破坏信任。
请注意未说的内容，包容人们行为方式的价值观和信念。理解了解他人的经历，因为这可能与你自己的经历有所不同，了解其他观点，并愿意改变主意。
04
链接和支持
在不确定的情况下，出于创造安全的愿望，我们经常在两极分化时断开连接。我们避免与我们有不同想法的人，有一种倾向与那些像你一样思考和举止的人建立联系。
与那些可能会有所不同并可能挑战你和你的思维的人接触。注意人们断开链接的地方，当他们感到不知所措时有足够的空间这样做，并帮助他们重新参与，在需要时寻求帮助。
05
建立信任
在不确定的情况下，当人们抵制变化并且意见分歧时，信任常常会破裂。有一种不信任任何人不同意见的趋势，导致断开连接和团队分散。
相信断开连接和抵制是不确定性过程的一部分，并找到方法来帮助人们感到安全然后分享自己的经验。相信每个人都在尽力而为，并为意见分歧留出空间。
06
保持不确定性的不舒适感
在不确定性中，当不舒适感出现时，我们倾向于离开，或者我们采取激烈的行动来克服不舒适感。
愿意参与激烈的讨论并帮助其他人保持参与。在需要时抽出时间，但要与团队保持联系。创造空间供人们断开连接以减少压力，鼓励他们在压力减轻后立即重新参与，以使他们感到被重视。
07
做人
在不确定的环境中，我们经常承受压力，并在压力行为中处于领先地位。随着人们不同意两极分化的方法，责备，判断和批评趋于增加。
认识到你的情绪如何影响你的行为以及团队中其他人的行为。照顾好自己，在需要时抽出时间。这可能像在会议进行期间深吸一口气以保持接地气一样简单，尽一切努力为你和团队服务。最重要的是，要始终保持仁慈。
08
发自内心的领导力
在不确定性中，人们会被他人的不同反应所触发。你可能会避免尝试无法保证成功的新事物，但不能保证不确定性。
勇于全心全意地走进未知的世界，愿意失败，恢复并重试，并鼓励其他人也这样做。
最糟糕的是，不确定性可能导致焦虑，两极分化和脱节。领导者和团队可以通过聚在一起并寻求相互理解和相互支持来避免这种情况。
不确定性为改善现状创造了机会。它鼓励更深层次的联系和理解，领导者可以成长，团队可以结盟，当人们听到理解和重视时，他们对团队的承诺和事业就会增加。
不确定性是由颠覆性变化造成的，它是领导者和团队团结一致并在工作中有所作为的机会。