“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”，你认为呢？

这话是央视名嘴白岩松说的。在我看来，这话只能算是说对了一半。

因为他没有管理过企业，这个结论下得过于武断了。

他之所以会得出这样的结论，可能是出于他本人的一些感触。

“钱多，事少，离家近，睡觉睡到自然醒。”这可能是每个职业人的美好愿望吧。

我当过记者，对新闻单位算是比较了解，也经历过考勤从宽到严的事情。

新闻单位，可以说是一个最具有特殊性的单位。说它是企业吧？它有行政级别，职工参照公务员拿工资；说它是机关吧？它又有收入，还没有机关的职能。所以，新闻单位多数被定性为事业单位。

从我的经历说起。

开始的时候，单位里的记者、广告部的人员、发行部的人员都是不记考勤的。因为记者要出去采访，广告部的人要出去拉广告，发行部的人要出去跑发行，这些人不可能天天坐班。

到后来，问题出现了：有的记者，一个月只露了一两面儿，却只写了一篇稿子，还让主编给毙了；广告部的人天天不露面，一个月下来，没拉几个广告；发行部的人也是这样，全国各地没少跑，差旅费没少花，可是报纸的订数就是上不来。

没办法，领导一看这样，真不行了。于是，开会，改制度：所有工作人员，只要不出差，必须每天坐班、打卡；出差的要领导签字，明确出差天数；在市内执行公务的，要有部门领导签字。

这样一来，职工们又是一片怨声载道，结果还是没有效益。

言归正传。

拿新成立的单位来说吧，你要是不强调考勤、打卡，这个单位绝对是一盘散沙，好不了。人都是这样，先紧后松可以，先松后紧就觉得受不了。一个单位如果不强调纪律，人心就会散，人心散了，队伍就没法带了。

再说对的一面吧。

一个单位开始强调考勤、打卡，说明这个单位的考勤方面出现了问题。最直接的原因可能就是效益不好了，职工没了干劲儿，出现了消极怠工的现象。或者说，单位的管理出现了问题，比如考勤上不能一视同仁，或者对领导松，对职工严，等等。这些当然都是走下坡路的表现。

另外，在对员工的管理上，仅靠自觉是不行的，自觉性强的人，不用你管，他不会迟到、早退；自觉性差的人，不严格约束，根本就不行。就如同开车一样，只要是路上没有监控摄像头，闯红灯、逆行、违章停车，一样都不会少。

用制度管人，没有错。但是一个单位的工资、福利上不去的话，再好的制度也只能保持外表的光鲜，内里仍然是一盘散沙。