投资之王

投资之王-----沈南鹏：“合伙创业，最怕股东中途退股，如何防止”
沈南鹏：我见过太多的公司，就是因为没有设置合伙退出机制，最后项目黄了，兄弟没了。
所以合伙创业一定要签订《退出机制协议》
怎么签？
1、 约定锁定期内不能退出：如锁定期3年，中途退出视为自愿无条件放弃股东身份，净身出户
2、 约定亏损期内不能退出：如在未盈利之前退出，以1元回购他的股份
3 、约定锁定期满后退出：则公司以净资产等价回购其股权
4 、约定锁定期满后分期退出：首次40%，剩余60%3年内退完，如果期间违反竞业规定，则不再退还，
合伙合的是事业不是感情，是利益共享，是风险共担。
沈南鹏：那除了退出机制，那还要定什么合伙规则呢，记住，还有以下规则：
《出力规则》：
1、明确各股东负责板块，确定岗位职责。
2、明确贡献度不同，其个人收益不同。
 
《分股规则》：
1、根据资金驱动型、资源驱动型、人力驱动型科学划分股权。
举例：两人合伙，甲出资20万，还干活，乙出资80万，不干活，怎么分股？
很多人认为乙出资多，应该占大股，只考虑钱的价值，没考虑人的价值，
正确的分配是先定资金与人力占股各50%；
所以甲的资金股为20万/100万x50%=10%
乙的资金股为80万/100万x50%=40%；
因为甲干活，人力股为100%x50%=50%
而已不干活，人力股为0；
所以甲的股份为10%+50%=60%；乙的股份为40%+0=40%
2、股权的比例和贡献的价值是成正比。
3、请记住，股权与股份是完全不同，股权是所有权，股份是分红权。
 
《决策规则》：
1、公司必须有领头人，总决策人（创始人），从而提高企业竞争力与效率
2、避免多头领导，这样如果意见不一致，决策无法落实执行。
3、明确是通过股权占比来定决策权还是通过公司章程、通过协议决策。
失败案例：ofo小黄车就是因为三大股东都有一票否决权的决策权，导致公司战略无法执行，最终走向失败。
 
《进入规则》
1、明确入股的条件，以资金还是固定资产、资源、技术入股。
2、明确资金到位时间，避免资金不到位影响项目启动。
3、如果的后来进入的股东，明确是增资扩股还是个人股权转让（就是投资进来的钱是进个人口袋还是进公司）
 
《罢免规则》
1、明确出卖公司核心商业机密，获取个人私利的，直接除名股东身份，股份公司自动收回。
2、明确贪污受贿，损害公司资源，谋取私利，给公司造车巨大损失和不良影响，也是直接除名，股份收回。
3、假公济私，转移公司财产，获取个人私利，如何罢免。
 
《分钱规则》
1、明确分红的比例，是按出资比例分？还是按占股比例分？
如果有不干活的股东，一定要设置回本前和回本后的分红比例。
如果有干股的股东，一定要设置在职分红，即股东所在岗位创造利润的分红。
2、明确分红总额度，要预留百分之多少做备用资金。
3、明确分红的时间，是按月度分红还是季度还是年度分红。（还可以约定利润达到多少才分红）
 
沈南鹏：那这些要通过什么来落实？通过合伙必签的五大协议：
1、《股东合伙协议》（如图2）
2、《保护创始人公司章程》（如图3）
3、《一致行动人协议》（如图4）
4、《保密及竞业限制协议》（如图5）
5、《分红与退出机制》（如图6）
这些协议都在下方500份电子版资料的链接“股权工具包”里
另外“股权工具包”里还有哪些资料？
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
4、公司股权顶层布局设计与方案。
5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。
 
另外“股权工具包”里还有服务？
1、资料终身免费更新
2、电子版的协议资料可修改可打印
3、定制Upan，顺丰空运包邮
4、配有线上微课堂、直播课程学习
5、配有1对于专业老师咨询指导服务