大江东去浪淘尽，十年多少马甲！

什麽样的水养什么样的鱼，但也可以说什么样的鱼找什么样的水。事物变化都是相互的。

竞争主要有两类，一是同质化一是差异化，而差异化竞争的区别在于客户的差异化。就象鞋，有为运动员设计的、有为普通人设计的、而运动员中又有不同的运动类型、不同的类型中又有不同的年龄段，不同的年龄段中又有肥瘦和个人喜好。总之，市场是细分的市场，成功者要做到的就是在自身的细分市场中保持竞争优势。

同质化的东西往往是没有多少技术含量的东西，或说因为没有了差异化所以导致同质化。同质化的要害在于供应链管理，谁做的好谁成本就低，谁成本低谁就压倒对手，电视、手机、电脑都是例子，因为没什么可以炫耀的东西。

可口可乐为什么不差异化？它太大，冒的风险比收益大，以前不是没试过，不成功啊。相反百事就可以，因为它原来是竞争者不是领先者。娃哈哈为什么在中国打遍老外，就因为它的差异化路线或说市场细分做的好，客户市场定位准确。

再强壮的人也不能和泰森硬碰硬，在选择目标市场的时候，最重要的就是看你的竞争对手如何？毛选其实就是最好的市场教科书。无论做什么最重要的就是明确和准确把握自身的定位。简化之就是扬长避短。

对于网站，盈利模式一直是个困扰人的问题，现在也是，网易通过短信翻身了，现在网游又被盯上了，一句话，虚拟还是要和现实结合，怎么结合那就是手段了，但无论怎么结合，首先物流得要跟上，信用制度也要跟上。

闽发的成功在于研讨氛围，在于一大堆高水平马甲，而这些马甲都是中国股市十数年的精华，谁得到谁兴旺，但马甲也有选择爱好，就如在闽发最盛时，依然有名马甲留守和讯一如现在的留守闽发。山寨是大众化的代名词，是未来的趋势，但容易流失特色，没有特色就会在未来面临同质化竞争，股吧有什么特色和水平？它的兴旺就在于大众的参与，简单直接，但股吧的未来也必定不能长久。一个故事的开头实际已经决定了故事的结尾。

苹果坚持特色，一度几乎被pc干掉，但生存至今，现在却准备高举山寨大旗。同样pc时代风光无限的康柏IBM等却已被淘汰出历史舞台，幸存者无不细化品牌试图出新。因此，如何把握大众化与特色化间的关系，恐怕是未来所有企业要面对的问题。

时光如流水，制造着马甲也淘汰着马甲，大江东去浪淘尽，十年多少马甲！