商业竞争：柔不可守，功不可久，干货

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师

商业竞争：柔不可守，功不可久 干货

在商业竞争中，如果你总想着'防守’，就会陷入被动；如果你只想着'进攻’，也是很危险的（进攻时，容易暴露自己的弱点）；换一个角度想，守则不败，攻则胜，防守只能保证不败，而要想取胜就必须要主动进攻。

你进攻时，要想着防守；你防守时，要想着进攻，这样才能做的兼顾，俗话说的好'要想知道打个颠倒’，如果一条路走不通，错误犯得太多了，一定要反过来。

有些人可能会讲，闫明老师你这不是教人做事情要三心二意（二心）吗？不是的，还是一颗心，刚才讲的内容，其实是它们一颗心的两部分（即阴阳），就像'人’字一样，包含着一撇一捺，缺少任何一笔，都不能称之为人字，这也告诉我们看待事物，要看到事物的两方面（即正反），这样你才能更贴近事物的客观事实，切不可一意孤行。

在商业竞争中，叫攻防转换；在道家思想中，叫阴阳平衡；在事业人生中，叫做进退自如；在生活中，叫做张弛有度；其实说的都是一个意思'事物的正反两面’即对立统一是宇宙的根本规律。

至于什么时候应该'进’，什么时候应该'退’，都要根据竞争对手，所处的环境的变化、因时因人、因地因事的变化而灵活转换，正所谓'兵无常势、水无常形’，一切都是在变化中发展，在发展中变化。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

柔不可守，功不可久。

运用到管理学中，也是一样的，管理是一种平衡的工具，但是如果管理者为了平衡而平衡是非常危险的，一切事物都是在发展中不断变化的，如果企业不发展或发展放缓组织所有的管理的问题都是大问题（即平衡是相对的），反之，当企业快速发展时，所有的管理问题都是小问题，因此，管理的目的是为了发展，也只有在发展中组织才能保持相对的平衡。

领导者不应该做平衡者，应该做平衡的打破者。

新相对平衡理论：绝对的平衡=停止不前

相对的不平衡（即打破）是为了寻求更大的平衡与发展，所以相对的不平衡=相对的平衡。如：相对的不平衡会给人危机意识，人们会产生压力，正式这些压力的存在，才导致自己不敢有丝毫的懈怠，进而推进组织的发展与个人能力成长与职业生涯的发展。

在企业管理中，管理者越想平衡，反而越容易失衡；越想控制，反而更容易失控。因为，绝对的平衡就等于停止不前、绝对的平衡就等于是死水一潭，就像一个人骑自行车一样，如果你不前进，还想保持平衡不摔倒，这是不可能的，正所谓'不进则退’讲的就是这个道理。

所以，领导人应该是组织平衡的打破者，而不应该是组织的平衡者。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

竞争是打破，合作是平衡。

企业中经常讲的良性竞争，其实就是有合作的竞争，没有合作团队就会是一盘散沙，没有竞争团队就会是死水一潭，看是相互矛盾的两部分，其实是一个辩证统一不可分割的整体。

合作中隐藏着竞争，竞争中也蕴含着合作，只讲竞争，不讲合作，组织就是赤裸裸的丛林文化；只讲合作，不讲竞争，组织就会失去活力，成为面子工程，所以，竞争与合作是无处不在，员工与员工之间或部门与部门之间，可以相互竞争，但是在国家律法、组织规则与社会伦理道德允许的范围内的竞争，才是良性的、可持续的，否则竞争轻而易举就会变成背叛，成为恶性竞争。（本文闫明老师原创，勿侵权）