HR同行的21年3个目标
2021年开工大吉，看到群友在分享自己的21年3个目标，看到内容后发现有宝藏，摘录下来大家预览，因为都是同行，一方面看看自己的人力资源目标差距和差异有多大，一方面是向优秀的同行和组织学习，看到gap才能方知在“洼地”，以期有收获。
1、#2021新年3个目标：
①完成python课程学习，利用python制作年度总结数据报表；
②完成一次系统化梯队人才发展学习旅程；
③与一线业务团队进行深入沟通、完成需求分析报告。
2、#2021新年3个目标：
①提升个人数码技能方面技能及团队整体战斗力；
②SSC团队建立并完成第一阶段的试运行；
③深入分析集团人力资源，尤其是薪酬福利现状，结合工具建立报告及监控体制。
3、#2021新年3个目标：
①人力资源规划落地及实施；
②EHR全生命周期系统全面上线运行；
③初具HRSSC构建基础。
4、#2021新年3个目标：
①推进集团薪酬绩效各项目方案按时保质运营；
②提高自身向上管理的能力（汇报、逻辑思维等）；
③梳理已有的知识体系，整理碎片化知识要点。
6、#2021新年3个目标：
①build career ladder framework for global design center；
②optimize the benefit program；
③improve employee satisfaction and company culture。
7、#2021新年3个目标：
①完成新办公室的搬迁工作，确保所有HR相关的信息顺利过渡至新办公地点；
②再深入了解业务部门的工作，做好人才梯队支持
③个人学习与发展：考取敏捷管理证书；同时加强个人锻炼，继续减脂增肌；
8、#2021新年3个目标：
①提升system thinking运用到各种design中，努力做到创新思维符合当前社会发展情况；
②职业生涯扩展探索，努力探寻各种斜杠可能性；
③推动持续内部流程优化。
9、#2021新年3个目标：
①提升项目管理经验，主导至少一个区域性项目，管理和连接人力资源和业务的关键利益相关者，以交付人力资源项目，最大限度地适应变化；
②提高自身商业敏锐度，与业务层有效性对话，深度了解业务，能够以业务为中心的建立商业案例；
③推动持续改进流程，通过运用现代技术，工具和方法改善陈旧的流程，将标准化、新能力和最佳实践应用到业务流程中，从而提升人力资源效率。
10、#2021新年3个目标：
①在一个BU中规划试点继任计划；
②输出公司管理文化手册；
③职级体系review，完善公司岗位发展路径图，形成统一的岗位管理语言。
11、#2021新年3个目标：
①分析、调整、实现3年福利计划和2021预定目标；
②参与建设公司企业文化，打造企业品牌，提高员工满意度；
③学习和实践以业务思维为导向进行沟通；
④在3月底前对制造的3个关键职位（工艺工程师、质量工程师、现场工程师）的技能矩阵进行2.0版本迭代；
⑤在5月底前建立内训课程的质量标准（含课程开发工具包、课程开发指引表、课程质量检查表）；
⑥在7月底前完成“工作场所积极心理”一期工程实施手册（非暴力沟通手册、情绪管理手册、管理者对员工的幸福加油十二式）；
⑦完成40家公司业务条线激励方案分析，延伸至不同业务特色的激励方案侧重研究；
⑧梳理全集团的福利标准，按工作特点规整。
12、#2021新年3个目标：
①分析、调整、实现3年福利计划和2021预定目标；
②参与建设公司企业文化，打造企业品牌，提高员工满意度；
③学习和实践以业务思维为导向进行沟通。
13、#2021新年3个目标：
①设计、主导、实施各下属企业一二把手的基于战略落地的行动学习项目，在战斗中学会战斗；
②完成行动学习促动师认证，自己担任促动师带工作坊及项目复盘；
③设计开发3个以上工具箱并认证，认证人数不少于10人。
14、#2021新年3个目标：
①分析公司管理层的能力发展项，设计提高leadership的学习项目 ；
②配合公司数字化项目，进行change management，同时提高自身进行变革管理的能力；
③探索自己的职业发展能力，完成一次职业能力的认证；
15、#2021年小目标：
①组织OKR系统在7月份线上试运行；
②各子公司业务线与非业务线薪酬激励包方案在3月份完结；
③组织内部3个人力资源项目落地实施；
16、#2021年小目标：
①新业务OKR和传统业务KPI系统上线；
②新业务长期激励体系构建；
③新企业筹组标准化。
17、#2021新年3个目标：
①将刚接手的几个项目打磨成精品，实现项目内容和项目形式之间的平衡，遵循某位前辈的教导方针”项目不在多，但是要做一个响一个“，提升自我内部口碑；
②加强与业务的沟通和理解，尤其针对设计条线，协助完善初创的设计学院的体系搭建工作；针对审核条线，支持人才梯队的搭建；
③投入公司的数字化项目，落实360测评、敬业度调研、在线学习系统升级、EHR系统上线等工作。
18、#2021新年3个目标：
①完成岗位及人员规划体系项目落地实施，并不断完善；
②优化人员数据分析体系的前瞻性和系统性，引入前沿分析框架和工具，推进组织诊断工具应用，优化岗位管理；
③提升团队影响力。
19、#2021新年3个目标:
①Coaching level 3；
②EMBA学业完成 ；
③Coaching hours 150+小时。