美团和滴滴都自称是“科技公司”，但是这两个的实质却是比传统中介都暴利的网络中介
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美团和滴滴都自称是“科技公司”，但是这两个的实质却是比传统中介都暴利的网络中介。美团滴滴依靠所谓的“大数据”来连接交易双方，实现两头赚钱，他们只是提供了一个接单平台，每单抽成比例高达30％之多，还有比这更赚钱的中介吗？
未来所有做得好的公司强调连接，美团连接饭店，滴滴连接汽车。
过去富有的企业几乎都是重资产的企业，搞石油的、搞能源的、搞地产的。
但是今天富有的并且市值非常高的企业，清一色都是轻资产的互联网公司。#商业模式创新#
幼儿园界一匹黑马，借用美团滴滴模式，5年开1000家幼儿园，让同行开眼！
很多开幼儿园的老板，投资一个幼儿园500万，经过了三五年的奋斗，手上回本了，有钱了继续投第二个幼儿园，又投了500万，如此循环十年下来投了三五个幼儿园了，生意环境不错时候，看不出来这个企业有多大的问题。
但是遇到疫情，孩子不来幼儿园，现金流断裂，企业就一下子倒闭了，所以幼儿园的老板又重新骑上了电动自行车，多么悲惨，原因只有一个，就是因为老板的认知没有打开。最笨的就是把钱都投到了重资产，最后资产越来越大，头也越来越大。
那这家幼儿园界黑马，他主要做了两个转型方向：#企业管理#
1.第一个方向to b，把小规模的只有几家店的幼儿园作为服务对象，因为他们在经营管理、团队系统、包括互联网转型上面，基本上是一片空白。
所以这家幼儿园把焦点放在经营创新、提高产能、做好用户连接等，轻资产的系统强大上，然后把这套系统不断地建立起来、强大起来，为同行所用。
过去我们只想着跟这些幼儿园去竞争，但是今天我们想着怎么去帮他们，怎么去赋能，最终把同行全部连接在一起。因此重要的不是去扩张重资产，而是要强大你的轻资产。
这个时候就变成了幼儿园界的滴滴、美团，你没有一家幼儿园是自己开的，但是你变成了一个最大的幼儿园的连锁平台，这个就是轻资产的平台连接思维。
2.第二个方向是to c，抓住终端用户。#企业转型#
实际上有两类人钱非常好挣，第一类就是孩子，第二类就是宝妈。
如果我们能研究到幼儿园妈妈以及孩子之外的痛点，比方说家庭教育、夫妻关系、孩子未来的特长教育等等。
围绕痛点做一套爆款产品，跟所有的幼儿园去做连接，帮助他们做用户的增值和产品的裂变，从中间给他们做分利分成，这时就掌握了巨量的孩子和家长数据。
未来只有具备三个特征的公司才是强大的好公司：资产很轻、用户很大、现金流很强。#财经#
反过来，我们有很多的传统企业恰恰就相反：
第一：资产很重，好不容易有点钱都投到了重资产里。
第二：即使卖了很多的东西，但是我们并没有跟用户发生关系，用户极少
第三：现金流很弱，上游先打款再拿货，下游压款，成了一个夹心饼干，企业做得越大，手上越缺钱。
如果你是这些企业，那么你再不转型，未来的路将会越来越艰难，越来越举步维艰。因此很多老板也干老了，但是企业却没有长大？原因就是企业只能在老板的认知空间里面震荡，你的认知有一个亿，你就能干一个亿，认知只有一千万，就只能干一千万。
本文选自《互联式盈利思维》，这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验，还详细讲解了好市多、小米、盒马生鲜、OYO酒店、云集等68个创新案例，包含家装、餐饮、汽车、医疗、食品、新零售、社交电商等超过30个行业，将成功案例为我所用，帮助企业老板打开思维认知，把传统的生意用互联式营销系统，重新再做一遍！
本书里面还有更多干货内容：
未来所有做得好的公司强调连接，美团连接饭店，滴滴连接汽车。
过去富有的企业几乎都是重资产的企业，搞石油的、搞能源的、搞地产的。
但是今天富有的并且市值非常高的企业，清一色都是轻资产的互联网公司。#商业模式创新#
幼儿园界一匹黑马，借用美团滴滴模式，5年开1000家幼儿园，让同行开眼！
很多开幼儿园的老板，投资一个幼儿园500万，经过了三五年的奋斗，手上回本了，有钱了继续投第二个幼儿园，又投了500万，如此循环十年下来投了三五个幼儿园了，生意环境不错时候，看不出来这个企业有多大的问题。
但是遇到疫情，孩子不来幼儿园，现金流断裂，企业就一下子倒闭了，所以幼儿园的老板又重新骑上了电动自行车，多么悲惨，原因只有一个，就是因为老板的认知没有打开。最笨的就是把钱都投到了重资产，最后资产越来越大，头也越来越大。
那这家幼儿园界黑马，他主要做了两个转型方向：#企业管理#
1.第一个方向to b，把小规模的只有几家店的幼儿园作为服务对象，因为他们在经营管理、团队系统、包括互联网转型上面，基本上是一片空白。
所以这家幼儿园把焦点放在经营创新、提高产能、做好用户连接等，轻资产的系统强大上，然后把这套系统不断地建立起来、强大起来，为同行所用。
过去我们只想着跟这些幼儿园去竞争，但是今天我们想着怎么去帮他们，怎么去赋能，最终把同行全部连接在一起。因此重要的不是去扩张重资产，而是要强大你的轻资产。
这个时候就变成了幼儿园界的滴滴、美团，你没有一家幼儿园是自己开的，但是你变成了一个最大的幼儿园的连锁平台，这个就是轻资产的平台连接思维。
2.第二个方向是to c，抓住终端用户。#企业转型#
实际上有两类人钱非常好挣，第一类就是孩子，第二类就是宝妈。
如果我们能研究到幼儿园妈妈以及孩子之外的痛点，比方说家庭教育、夫妻关系、孩子未来的特长教育等等。
围绕痛点做一套爆款产品，跟所有的幼儿园去做连接，帮助他们做用户的增值和产品的裂变，从中间给他们做分利分成，这时就掌握了巨量的孩子和家长数据。
未来只有具备三个特征的公司才是强大的好公司：资产很轻、用户很大、现金流很强。#财经#
反过来，我们有很多的传统企业恰恰就相反：
第一：资产很重，好不容易有点钱都投到了重资产里。
第二：即使卖了很多的东西，但是我们并没有跟用户发生关系，用户极少
第三：现金流很弱，上游先打款再拿货，下游压款，成了一个夹心饼干，企业做得越大，手上越缺钱。
如果你是这些企业，那么你再不转型，未来的路将会越来越艰难，越来越举步维艰。因此很多老板也干老了，但是企业却没有长大？原因就是企业只能在老板的认知空间里面震荡，你的认知有一个亿，你就能干一个亿，认知只有一千万，就只能干一千万。
本文选自《互联式盈利思维》，这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验，还详细讲解了好市多、小米、盒马生鲜、OYO酒店、云集等68个创新案例，包含家装、餐饮、汽车、医疗、食品、新零售、社交电商等超过30个行业，将成功案例为我所用，帮助企业老板打开思维认知，把传统的生意用互联式营销系统，重新再做一遍！
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